Procesul pe care noi il folosim, este un proces in 6 pasi (sesiuni), dezvoltat si testat de noi, pasi care se cladesc unii peste altii. Procesul  de facilitare a creerii echipei porneste de la premisa ca daca exista o problema clara la care cauti un raspuns, aceasta nu se poate realiza fara o analiza a trecutului si prezentului, care defineste ceea ce sunteti astazi si o planificare a modului in care preconizati sa va dezvoltati.

1. Carta echipei (1-2 ore)

(Stabilirea Valorilor, Codului de Conduita si a Provocarilor)

Acest pas va va ajuta sa impartasiti si sa clarificati fundamentul pe care se construieste echipa.

Rezultate:

• o lista de valori si coduri de conduita relationate de ele pe care membrii echipei le impartasesc
• cunosterea membrilor la nivel personal
  
• identificarea modului in care membrii echipei masoara succesul 
• defineste intentiile echipei
  

2. Examinarea contextului (2-3 ore)

(Analiza contextului extern si intern in care echipa actioneaza)

Este vital pentru o echipa sa inteleaga si sa ramana vigilenta asupra contextului extern si intern in care aceasta actioneaza. 

Rezultate:

• cresterea intelegerii situatilor externe si a modului in care aceasta afecteaza echipa
• o lista cu factori care afecteaza echipa si o analiza a acestora
• identificarea schimbarilor si trendurilor care trebuiesc monitorizate
• punctele tari si slabe pe care echipa le impartaseste
• un inventar al problemelor care vor fi intampinate
• o lista de strategii legate de modalitatea in care puteti exploata la maxim punctele tari si capitaliza opotunitatile
  

3. Analiza factorilor de interes pentru echipa ( 1-2 ore)

(Identificare si analiza factori primari, secundari si tertiari cu care echipa interactioneaza)

Analiza factorilor de interes ajuta echipa sa inteleaga cine sunt cei care ii afecteaza si in ce fel. Aceasta analiza ofera informatii care ajuta echipa sa isi solutioneze problemele in modul cel mai optim, folosind capacitatea acestora.

Rezultate:

• o lista a factorilor care afecteaza sau sunt afectati de catre echipa
• interesul factorilor in relatie cu echipa
• relatiile care exista intre factorii de interes si pozitionarea acestora
• abilitatea fiecarui factor de a afecta echipa
  

4. Dezvoltarea unei viziuni a echipei (6 ore)

(Crearea viziunii echipei)

O viziune coerenta va ajuta mediul extern, dar si intern organizatiei, sa inteleaga mai bine cine este echipa si incotro se indreapta. Viziunea este si cea care va ghida deciziile si angajamentele ulterioare.

Rezultate:

• o lista a elementelor centrale viziunii
• o declaratie de viziune
• o mantra pe care echipa o interiorizeaza

 5. Identificare rolurilor si angajamentelor fiecarui membru (2-3 ore)

Rezultate:

• o lista a rolurilor fundamentale necesare in echipa
  
• recunoasterea necesitatii de roluri specifice si definite clar in cadrul echipei
• respectul pentru valoarea pe care fiecare rol o da intregului
• o lista de angajamente personale pe care fiecare membru al echipei il face catre echipa
  

6. Reguli si proceduri de lucru (1-2 ore)

(Stabilirea regulilor si normelor de operare relationate cu: performanta, comunicarea, relatiile interne si externe, creativitatea, etc)

Rolul regulilor si procedurilor de lucru este de a simplifica si translata in norme de comportament a așteptărilor membrilor si sa le alinieze cu valorile centrale si scopul echipei.

Rezultate:

• o lista de comportamente aceptate de catre grup si o definire a modului in care grupul va reactiona intr-o anumita situatie
• o lista de comportamente de evitat
  
• Pedepse si recompense relationate cu standardele echipei