|
Descriere
|
|
Participanţii îşi formează o imagine mai clară asupra factorilor care influenţează viitorul şi asupra modului de intervenție, pentru ca cele mai dezirabile scenarii de viitor să devină realitate.
|
|
Pas cu pas
|
- Prezentați toate elementele pe care urmează să le folosiți în
timpul activității şi etapele pe care le veți parcurge. Începeți de la
primul element și continuați cu următoarele în secvență logică.
- Clarificați
informația și răspundeți la toate întrebările înainte de a trece la
pasul următor. Este crucial ca participanții să aibă o înțelegere clară
și comună asupra informației care va face subiectul activității.
- Pentru
mai multă claritate puteți să exemplificați lucrând împreună cu
participanții pe câteva concepte relaţionate cu elementele de lucru.
- Solicitaţi participanţilor să reflecteze asupra viitorului pornind de la tema supusă discuţiei şi să noteze pe hârtie ideile generate.
- Invitaţi participanţii să împărtăşească în plen ideile generate.
- Stabiliţi împreună cu grupul domeniile cheie privind viitorul.
- Separați participanții în grupuri de lucru.
- Spuneţi echipelor să creeze scenarii de viitor pentru pentru un anumit domeniu cheie dintre cele stabilite, fiecare echipă lucrând pe un domeniu diferit de cel al celorlalte echipe.
- Puteţi sugera echipelor să adapteze scenariile pentru diferite intervale de timp (9 luni, 18 luni, 3 ani în viitor) şi să realizeze pentru acestea o diagramă cu elemente vizuale sugestive (simboluri, desene care să explice cuvinte cheie sau metaforele, linii care să unească ideile dacă între acestea există o legătură). Participanţii pot adăuga o Legendă prin care pot explica simbolurile pe care le-au folosit.
- Atunci când toate grupurile au finalizat sarcina alocată, refaceţi
grupul mare şi invitaţi participanţii să îşi lipească hârtiile cu rezultatele unele lângă altele în aşa fel încât să fie
vizibile pentru tot grupul de participanţi.
- Identificaţi printr-o discuţie în plen criterii relevante pentru evaluarea scenariilor privitoare la viitor: costuri şi timp pentru implementare, avantaj competitiv, fezabilitate pe termen scurt, mediu şi lung, probleme ce pot să apară în implementarea scenariilor.
|
|
Pregatire:
|
|
|
|
Variatii:
|
|
|
|
Timp:
|
Zile:
|
|
120 minute
|
1 zile
|
|
Resurse:
|
|
A4 paper,
colored markers,
pix cu tuș,
flip chart,
hârtie de flip chart,
bandă adezivă,
|
|
Materiale:
|
|
|
|
Faza ACT:
|
Sub-faza:
|
| 1
T
|
action planning,
generarea și organizarea ideilor,
|
|
Marimea optima a grupului:
|
Nivel de implicare a participantilor:
|
|
intre 5 si 15
|
mare
|
|
Nivel de participare:
|
Nivel de experienta a facilitatorului:
|
|
condusă de facilitator,
în plenară,
structurat,
|
expert
|
|
Categoria:
|
Cuvinte cheie:
|
|
diagrame
harta ideilor
imagini murale
desene
|
analyze problem,
build on ideas,
clarify problem,
connecting ideas,
generare de idei,
rezolvarea de probleme,
îmbunătățirea procesului,
|
|
Handout-uri:
|
Referinte:
|
|
Reguli de scris pe cartonaşe,
|
|
|
Legaturi:
|
Licenta:
|
|
|
open
|
Prima pagina
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
