Ghidul Complet al Facilitarii
Sfaturi, idei, experiențe, resurse legate de facilitare pentru traineri, facilitatori si manageri. Dorim să ne adresă cu acest blog unui segment mai puțin dezvoltat în acest moment: planificare strategică, project kick-off, team start-up, etc.
Apr 15, 2011
Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie
Pe site-ul celor in fata carora ma inchin :) cei de la Igor am gasit definite cele 4 categorii in care se poate incadra un nume de produs. Aceasta abordare a devenit de nelipsit in cadrul sedintelor noastre de branding (partea de naming). Aveti mai jos o traducere aproximativa a materialului. Orice sugestie e bine venita. read more...
Jun 29, 2010
Polarizarea grupului - Comparatia (3)
În contrast cu poziţia promovată de teoria argumentelor convingătorare (persuasive arguments theory), susţinătorii teoriei grupului normativ (normative explanation of groups) (Burnstein & Vinokur, Isenberg, Sanders & Baron) susţin că polarizarea este un rezultat al proceselor de comparaţie socială (Jellison și Arkin, Sanders și Baron). read more...
May 03, 2010
Polarizarea grupului - Persuasiunea (2)
Cele mai larg acceptate însă explicaţii teoretice cu privire la fenomenul de polarizare s-au axat pe rolul grupului ca o sursă de influenţă, fie informaţională, fie normativă (Isenberg, Lamm & Myers). read more...
Apr 22, 2010
Polarizarea grupului - elemenete introductive (1)
Polarizarea Grupului începe cu un conflict care apoi escaladează. Poziţii ideologice se nasc şi polarizează. Aceste părţi au tendinţa să crească şi să devină dn ce în ce mai extreme, scurcircuitând şi cele mai paşnice modalităţi de comunicare între membrii grupurilor care ajung să îşi de-a vina fiecare pe cealaltă parte pentru problemele lor. Escaladarea situaţiei creşte şi mai tare polarizarea. read more...
Mar 16, 2010
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
O dată ce ideile au fost generate în cadrul şedinţelor, nu vă rămâne decât să le organizaţi pentru procesul de decizie. Există câteva tehnici de bază care pot fi folosite, pe care le puteţi combina pentru a vă genera varianta potrivită. read more...
Feb 08, 2010
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cunoscând capacitatea de influența a factorilor de interes, vă va ajuta să identificaţi mai repede riscurile la care se supune organizaţia sau proiectul vostru. Factori cu o influență mare şi o importanță marită, pot extrem de uşor să influenţeze traiectoria strategiei organizaţiei. Pe de altă parte cunoscând particularitatea unui grup de factori vă va ajuta să actionați în beneficiul organizaţiei. read more...
Jan 15, 2010
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Organizaţiile, care doresc să supravieţuiască şi să prospere trebuie să ştie să răspundă în mod proactiv la schimbările contextului actual. Fără un plan strategic, fie el şi minim, organizaţia va fi doar dusă de val şi în bătaia furtunilor, fără să aibă posibilitatea de a prelua conducerea şi a îndrepta organizaţia în direcţia dorită. read more...
Nov 27, 2009
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
diferenţa dintre facilitare și training (curs formare) stă și în modul în care sunt formulate obiectivele sesiunii. Dacă trainingul urmăreşte o schimbare atitudinală şi comportamentală şi de aceea obiectivele sunt formulate în direcţia "cunoştinţe-abilităţi-deprinderi", în cazul facilitării urmărim obiective legate de produs şi proces. read more...
Nov 26, 2009
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
O dată cu generarea ideilor apare şi nevoia de structură şi ordine în haosul creativităţii. În mod natural vom simţi nevoia de a reduce numărul ideilor, la câteva, care reflectă în cel mai optimal mod, ceea ce grupul de participanţi consideră că merita să fie evaluat în detaliu. read more...
Nov 13, 2009
Puterea metodei Open Space Technology
Dupa ce am participat la cateva organizari de Open Space am avut ocazia ca in urma cu cateva zile sa fiu participant la un forum, tinut pe sistemul clasic, unde dupa 2 ore inca eram la prezentari si "asteptari si temeri" ... Ma gandeam in sinea mea daca eram in open space de mult deja oamenii discutau pe teme care ii interesau si pentru care au venit aici. Abia atunci am inteles cu adevarat puterea metodei, maxim 1 ora introducere si apoi intreg timpul alocat participantilor, interesului si pasiunii lor. read more...
Nov 09, 2009
Matricea de luare a deciziilor
Matricea de luare a deciziilor este un aranjament tabelar a elementelor calitative şi cantitative pe coloane şi rânduri, care permit o analiză sistematică a fiecărei idei/soluţii în funcţie de fiecare criteriu în parte. read more...
Nov 07, 2009
Votarea multiplă
Votarea multiplă permite grupului să selecteze cele mai importante sau preferate idei-soluţii dintr-o listă şi permite grupului să exploreze în detaliu doar acele idei care au intrat in top zece. Tehnica permite grupului să combine ideile pe care doresc să le scoată cu cele rămase şi astfel să de-a o putere şi o aceptare mai mare celor rămase. Este o abordare potrivită atunci când simţiţi că consensul este greu de atins. read more...
Nov 06, 2009
Consensul pe cinci degete
Prin această metodă luarea deciziilor se realizează pe bază de consens, fără să rezulte decizii fără spirit şi susţinere. Este frecvent indicată în cazul echipelor multidisciplinare şi a grupurilor comunitare cu interese variate, a căror dorinţă de a ajunge la consens total poate distruge calitatea deciziei (Wilkinson, 2004). read more...
Nov 02, 2009
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda Delphi presupune un studiu iterativ al expertilor. Fiecare participant completeaza un chestionar si apoi primeste feedback referitor la toate raspunsurile. Apoi, avand aceste informatii, completeaza chestionarul din nou, de data aceasta oferind explicatii pentru parerile care difera in mod semnificativ de cele ale celorlalti participanti. read more...
Oct 31, 2009
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
O componentă a strategiei militare, metoda CRAVER, poate fi folosită pentru prioritizarea "a orice", de la managementul timpului până la prioritizarea obiectivelor personale sau cele ale proiectului. read more...
Oct 18, 2009
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Voatarea cu buline e o modalitate bună de a intensifica o conversație, nu să o folosiți să o încheiați într-un mod nesatisfăcător! read more...
Oct 16, 2009
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
...este interesat de domeniul facilitării. read more...
Compromisul care compromite
Am auzit de mult prea multe ori "Clientul nostru stăpânul nostru!", zicală care nu face decât să încurajeze cele mai proaste relații de afaceri. Eu nu am de gând să cad pradă acestei sintagme clichéisto-defectuoase pe care orice student anul întâi la marketing o poate debita. Realitatea e complet diferită. read more...
Oct 13, 2009
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Există numeroase motive pentru care participanții, implicați într-un proces de luare a deciziilor, nu reușesc să cadă de acord. Ele însă pot fi grupate (aproape întotdeauna) în cel trei categorii de mai jos: Nivelul 1: Informație Nivelul 2: Experiență / Valori Nivelul 3: Factori externi read more...
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
