2009
Sub-archives
Nov 27, 2009
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
diferenţa dintre facilitare și training (curs formare) stă și în modul în care sunt formulate obiectivele sesiunii. Dacă trainingul urmăreşte o schimbare atitudinală şi comportamentală şi de aceea obiectivele sunt formulate în direcţia "cunoştinţe-abilităţi-deprinderi", în cazul facilitării urmărim obiective legate de produs şi proces. read more...
Nov 26, 2009
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
O dată cu generarea ideilor apare şi nevoia de structură şi ordine în haosul creativităţii. În mod natural vom simţi nevoia de a reduce numărul ideilor, la câteva, care reflectă în cel mai optimal mod, ceea ce grupul de participanţi consideră că merita să fie evaluat în detaliu. read more...
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Nov 13, 2009
Puterea metodei Open Space Technology
Dupa ce am participat la cateva organizari de Open Space am avut ocazia ca in urma cu cateva zile sa fiu participant la un forum, tinut pe sistemul clasic, unde dupa 2 ore inca eram la prezentari si "asteptari si temeri" ... Ma gandeam in sinea mea daca eram in open space de mult deja oamenii discutau pe teme care ii interesau si pentru care au venit aici. Abia atunci am inteles cu adevarat puterea metodei, maxim 1 ora introducere si apoi intreg timpul alocat participantilor, interesului si pasiunii lor. read more...
Nov 09, 2009
Matricea de luare a deciziilor
Matricea de luare a deciziilor este un aranjament tabelar a elementelor calitative şi cantitative pe coloane şi rânduri, care permit o analiză sistematică a fiecărei idei/soluţii în funcţie de fiecare criteriu în parte. read more...
Nov 07, 2009
Votarea multiplă
Votarea multiplă permite grupului să selecteze cele mai importante sau preferate idei-soluţii dintr-o listă şi permite grupului să exploreze în detaliu doar acele idei care au intrat in top zece. Tehnica permite grupului să combine ideile pe care doresc să le scoată cu cele rămase şi astfel să de-a o putere şi o aceptare mai mare celor rămase. Este o abordare potrivită atunci când simţiţi că consensul este greu de atins. read more...
Nov 06, 2009
Consensul pe cinci degete
Prin această metodă luarea deciziilor se realizează pe bază de consens, fără să rezulte decizii fără spirit şi susţinere. Este frecvent indicată în cazul echipelor multidisciplinare şi a grupurilor comunitare cu interese variate, a căror dorinţă de a ajunge la consens total poate distruge calitatea deciziei (Wilkinson, 2004). read more...
Nov 02, 2009
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda Delphi presupune un studiu iterativ al expertilor. Fiecare participant completeaza un chestionar si apoi primeste feedback referitor la toate raspunsurile. Apoi, avand aceste informatii, completeaza chestionarul din nou, de data aceasta oferind explicatii pentru parerile care difera in mod semnificativ de cele ale celorlalti participanti. read more...
Oct 31, 2009
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
O componentă a strategiei militare, metoda CRAVER, poate fi folosită pentru prioritizarea "a orice", de la managementul timpului până la prioritizarea obiectivelor personale sau cele ale proiectului. read more...
Oct 18, 2009
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Voatarea cu buline e o modalitate bună de a intensifica o conversație, nu să o folosiți să o încheiați într-un mod nesatisfăcător! read more...
Oct 16, 2009
Compromisul care compromite
Am auzit de mult prea multe ori "Clientul nostru stăpânul nostru!", zicală care nu face decât să încurajeze cele mai proaste relații de afaceri. Eu nu am de gând să cad pradă acestei sintagme clichéisto-defectuoase pe care orice student anul întâi la marketing o poate debita. Realitatea e complet diferită. read more...
Oct 13, 2009
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Există numeroase motive pentru care participanții, implicați într-un proces de luare a deciziilor, nu reușesc să cadă de acord. Ele însă pot fi grupate (aproape întotdeauna) în cel trei categorii de mai jos: Nivelul 1: Informație Nivelul 2: Experiență / Valori Nivelul 3: Factori externi read more...
Oct 05, 2009
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Orice planificare strategica trebuie să înceapă cu o analiză a trecutului. Se spune că cu cât timp poți merge în urmă cu atîta timp poți vedea în viitor. read more...
Sep 04, 2009
Ce este Open Space Technology?
Open Space Technology este o modalitate de a permite tuturor oamenilor, din orice fel de organizaţie, să creeze întâlniri şi evenimente inspirate. În ultimii 20+ ani, s-a dovedit că deschiderea spaţiului, ca practică internaţională de leadership, poate crea organizaţii inspirate, în care oameni obişnuiţi lucrează împreună pentru a crea în mod regulat rezultate extraordinare. read more...
Sep 03, 2009
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
...sau de ce să nu votăm cu buline. read more...
Aug 24, 2009
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Votatul cu buline sau multivotingul este un instrument de luare a deciziei care permite unui grup să selecteze dintr-o listă de idei pe acelea pe care le conideră prioritare. Această tehnică se folosește atunci când, luarea unei decizii prin consens, ar lua prea mult timp. Ea permite astfel scurtarea listei originale doar la o serie de idei agreate de marea majoritate a participanților. read more...
Jan 27, 2009
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Acum cativa ani mi-a cazut in mana o carte care a schimbat radical modul in care facilitam sesiunile de planificare strategica, dezvoltare a echipei, project start-up, etc. read more...
Jan 21, 2009
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Am senzatia cateodata in Romania ca oamenii isi inchipuie ca doar daca toata lumea face ceva se va produce o schimbare in bine. E gresit, si asta e dovedit prin milioanele de initiative mici care au schimbat tot ce a fost si s-a ajuns la ceea ce noi azi numim lumea contemporana. read more...
Jan 18, 2009
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Jan 03, 2009
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Recent am achizitionat cartea Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for Facilitators, Consultants, Managers, Coaches and Educators, un ghid extrem de bun, de altfel eu am un respect mare fata de editura in relatie cu materialele pe care le publica. read more...
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
