Multe asemenea intrebari isi gasesc raspunsul prin consultanta.

Si nu descoperim acum noi in Romania cum se face consultanta ci au descoperit-o acum mai bine de 50 de ani firme din USA, UK si alte tari unde a existat piata libera. Atunci au inceput sa fie inventate procese prin care organizatiile sa raspunda la multe intrebari cum sunt acelea de la inceputul postului. Si daca ii citesti pe consultantii din aceste tari vei vedea cum cu modestie declara ca in ciuda tuturor eforturilor depuse pana acum si a descoperirilor si dezvoltarii a multor teorii si metodologii, spun ca sa faci consultanta e dificil.

Ei spun ca multi factori afecteaza modul in care se presteaza acest serviciu catre client: schimbarile rapide actuale, nivelul de schimbari in tehnologie, caracteristicile fiecarui tip de industrie, pregatirea angajatilor, tehnologia comunicatiilor, interdisciplinaritatea, cunostintele imense dintr-un sector si cunostintele pe care trebuie sa le stapaneasca atat angajatul cat si consultantul, si multi altii.

Nu exista o reteta in consultanta ci o multitudine de instrumente si metodologii care se aplica in functie de probleme analizate, experienta consultantului, experienta grupului cu care se lucreaza, cand este necesara o decizie, structura decizionala a organizatiei, structura organizatiei, a serviciilor si a pietei, si multe alte variabile.

Ce trebuie sa faca o firma sau institutie din Romania daca intampina astfel de probleme?

Sunt 2 solutii:

1. sa investeasca in pregatirea unui consultant intern si sa investeasca in dezvoltarea unor procese si proceduri care sa puna in valoare expertiza consultantului

2. sa caute pe piata serviciile unui consultant extern cu care sa lucreze