Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii 2009 January 15 Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania

Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania

by marius — last modified Jan 15, 2009 08:33 AM

De curand Guvernul Romaniei si Comisia Europeana au oferit sprijin financiar IMM-urilor in sustinerea accesului intreprinderilor mici si mijlocii la servicii de instruire si consultanta. Daca vezi sumele pe care le puteau primi IMM-urile pentru instruire sau consultanta intr-un an te apuca rasul instant (15000 Lei adica aprox 5 000 Euro). Cu o astfel de suma sigur poti contracta servicii multiple si complexe:)).

Unele firme ar putea sa ceara aceasta suma pentru un singur curs de formare sau pentru maxim 2 intalniri de facilitare. Este clar ca cei care compun aceste programe, “le gandesc profund” si nu prea au de a face cu instruirea si consultanta.

 
E bine totusi ca nu se solicita acreditare si pentru consultanta. Ar fi interesant ca in acest mediu romansec, unde se cere certificat pentru orice sa se solicite aplicantilor sa prezinte o acreditare a firmei sau organizatiei de a presta servicii de consultanta in dezvoltare organizationala.

Sa nu ma intelegeti gresit, eu apreciez acest program de finantare chiar si asa cum este el conceput.

De ce??

Pai este primul program din Romania care considera ca firmele ar trebui sa apeleze la consultanta in vederea dezvoltarii organizatiei. Se recunoaste pentru prima oara ca firmele nu trebuie doar sa isi instruiasca oamenii ci e nevoie de procese prin care sa fie analizata organizatia si procesele ei.

Programul va functiona pana anul acesta si unul dintre rolurile lui este sa sprijine IMM_urile sa apeleze la astfel de servicii, si apoi sa speram ca ele vor continua sa uzeze de aceste servicii.

Incet, in special companiile, chiar si cateva institutii si organizatii non-guvernamentale incep sa apeleze la serviciile consultantilor. Sigur vorbim de o cultura si atitudini care trebuiesc cultivate in comunitate in vederea apelarii la astfel de servicii. In timp aceste organizatii de care vorbeam mai inainte vor utiliza si mai des aceste servicii.

Problema e ca nu avem acest timp, nici companiile, nici institutiile si nici ONG-urile nu au timp sa astepte. Ele trebue sa actioneze acum.

Avem o piata libera unde zilnic tot mai multe produse si servicii apar, multe realizate de catre altii din afara cu care trebuie sa concuram in ochii si buzunarul cetateanului roman. Acum trebuie sa actioneze organizatiile sau risca sa moara. Trebuie sa invatam cum sa gandim strategic si cum sa ne adaptam la uluitoarea viteza a schimbarilor.

Imi place expresia "even the change is changed". Totul se schimba si foarte repede.

La aceste schimbari trebuie sa faca fata in special firmele din Romania.

Deci ce facem?

Actiuni document
Rate my blog
Recent Entries
Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie
Polarizarea grupului - Comparatia (3)
Polarizarea grupului - Persuasiunea (2)
Polarizarea grupului - elemenete introductive (1)
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi