Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii 2009 January 21 Suntem efectul a milioane de schimbari mici

Suntem efectul a milioane de schimbari mici

by marius — last modified Jan 21, 2009 12:12 PM

Am senzatia cateodata in Romania ca oamenii isi inchipuie ca doar daca toata lumea face ceva se va produce o schimbare in bine. E gresit, si asta e dovedit prin milioanele de initiative mici care au schimbat tot ce a fost si s-a ajuns la ceea ce noi azi numim lumea contemporana.

Cum ar fi sa nu se fi inventat focul decat mai tarziu, sau acele accidente care au dus la inventii si descoperiri extrem de importante pentru omenire, cum un grup mic de oameni au inceput sa nu mai creada ca razboaiele pot duce la rezolvarea conflictelor si au inventat un mod de a trai care azi inspira multi oameni si au inspirat facilitatori in crearea de metode, si exemplele pot continua, sau cum un preot din USA a decis ca lupta pentru drepturile omului trebuie sa fie nonviolenta si ca nu raspundem cu violenta la violenta ci cu dragoste.

Eu de exemplu ma gandesc cum ar fi fost daca nu m-as fi dus la acea intalnire de acum 12 ani unde am cunoscut pe cineva care m-a inspirat in tot ce fac azi, cum ar fi fost daca atunci cand eram in plina campanie impotriva Primariei, ne-am urcat in taxi dupa o intalnire unde nu am fost pregatiti si de unde am iesit sifonati si dezamagiti si am auzit Back to life, back to reality, o melodie care in acel moment a declansat un feeling in noi toti "nu ne dam batuti, continuam" si care in final a devenit una dintre campaniile cele mai de succes de participare publica din Romania. Sau cand in 1999, organizatia noastra a avut pentru prima oara in oras reclama (gratuita pentru ca asa zice legea in cazurile de proiecte comunitare) pe tramvai si autobuze si i-am determinat si pe altii sa faca acelasi lucru, fapt ce sprijina ong-urile in acest moment in comunitatea noastra in promovarea activitatilor lor.

Sunt sigur ca si voi aveti asemenea exemple.  

Daca inainte porneam la actiune doar din dorinta de a schimba ceva cat de mic pentru mine, organizatie sau comunitate, azi orice initiativa are in spate si o constiinta a faptului ca indiferent cat de mic e nivelul la care lucram putem sa producem efecte mari. Ele s-ar putea sa nu apara repede dar vor aparea, iar daca noi alimentam constientizarea oamenilor cu privire la ce se vrea si de ce sunt sigur ca efectele vor aparea mai repede.

Nu as vrea sa credeti ca toate schimbarile sunt pozitive. Mai precis schimbarile au si efecte pozitive si negative.

Imaginati-va daca nu s-ar fi descoperit petrolul si utilizatile lui pentru automobile,...

Ma amuz ca nu as fi pe lume daca tata nu se urca in acea zi pe motocicleta si mergea in Stei unde s-a intalnit cu mama.

Intrebarea cea mare e ce invatam de aici.

Ei bine, astea toate influenteaza si pe facilitator si procesul de facilitare.

Pe de o parte trebuie sa stii ca si facilitator cum s-a ajuns aici, cum s-a dezvoltat organizatia si care au fost acele momente care au provocat schimbari in organizatie, iar pe de alta parte trebuie sa intelegi tu si sa constientizezi pe cei implicati in procesul de dezvoltare organizationala ca aceste schimbari mici sau mari vor avea efecte si ca ar trebui sa le anticipam.

Ce am mai invatat e ca tot ce se intampla in acest moment ma afecteaza indiferent ca eu constientizez procesul sau nu, indiferent ca efectele apar acum sau mai tarziu.
Actiuni document
Rate my blog
Recent Entries
Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie
Polarizarea grupului - Comparatia (3)
Polarizarea grupului - Persuasiunea (2)
Polarizarea grupului - elemenete introductive (1)
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi