Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii 2009 March 31 De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte

De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte

by marius — last modified Mar 31, 2009 11:00 AM

Am fost recent la o masa rotunda unde au fost invitate multe organizatii nonguvernamentale si institutii publice din comunitatea noastra. Totul a pornit din dorinta organizatorilor de a crea un spatiu de discutii si interactiune in jurul unei teme date. Problema de care s-au lovit organizatorii a fost lipsa de experienta in facilitare a unor ateliere, fapt ce a fost mai concret sesizat doar catre mijlocul perioadei seminarului.

Stiu ca nu acesta este unicul eveniment organizat astfel si tocmai de aceea am considerat ca ar trebui sa scriu despre cum ar trebui sa actioneze un organizator cand vrea sa deruleze un eveniment unde este nevoie de facilitare.

Problemele observate dealungul celor 3 ore de discutii:

  1. Organizatorii au fost si moderatori si participanti activi la discutii (roluri diferite si complexe)

  2. Presupun ca nu a  existat o pregatire  detaliata a agendei si metodologiei seminarului

  3. Nu a existat o structura a discutiilor (discutiile nu au avut loc coerent, nu au urmarit un fir logic, au fost multe divagari de la subiect )

  4. Discutiile au fost facilitate in foarte mica masura (nu ar fi o problema sa lasi discutiile sa curga dar sa lasi o discutie total necontrolata duce la foarte multe discutii pe langa subiect, monopolizarea discutiei de catre anumite persoane si alte  lucruri nefolositoare)

 

Rezultatele unui eveniment organizat astfel sunt:

  • nu se clarifica de la inceput obiectivele sesiunii si nici rezultatele dorite

  • nu exista reguli de interactiune pentru a obtine rezultate bune la final

  • organizatorii nu acopera integral subiectele propuse si abordate

  • fara facilitare discutiile iau foarte multe directii

  • procesul de interactiune este blocat de multe monopolizari ale discutiei, tocmai cand esential ar fi fost ca toti sa contribuie si sa isi impartaseasca ideile si experientele

  • la final participantii sunt nesatisfacuti ca discutiile nu au acoperit nivelul asteptat

  • unii participanti, care au venit pentru doar 1 dintre cele 3 subiecte, sunt nesatisfacuti deoarece subiectul interesant pentru ei nu a fost discutat

  • fara facilitare de cele mai multe ori nu sunt extrase imvatamintele din experientele participantilor

 

Pentru organizatori ar fi fost mult mai usor sa apeleze la consultanti externi pentru a pregatii evenimentul si mai ales pentru a-l facilita.

Daca, in cazul nostru facilitatorii ar fi fost externi rezultatele ar fi fost mult mai bune in sensul ca:

  • organizatorii ar fi putut linistit sa preia pentru toata durata seminarului rolul de participanti activi

  • discutiile ar fi fost structurate si facilitate in mod profesionist

  • seminarul ar fi avut mult mai multe rezultate

  • toti participanti ar fi avut oportunitatea sa contribuie

  • metoda/ele ar fi fost alese adecvat pentru discutii si nevoile grupului

  • extragerea invatamintelor din analiza experientelor

  • satisfactia participantilor la final analizand rezultatele

  • sentimentul participantilor ca banii si timpul investit au fost utilizati la maximum si in beneficiul lor

  • dorinta participantilor de a participa si la eventualele continuari

Intrebarea este daca este inteleasa importanta unei abordari serioase si profesioniste a oricarei intalniri, evenimente sau sedinte pe care le organizam. Daca ne gandim la rezultate si la viitor, la imagine si la timpul investit, la costurile reale si la beneficiile reale.

Actiuni document
Detalii Comentariu

Poti adauga un comentariu completand formularul de mai jos. Pentru a vedea cum va arata inainte de a-l inscrie, fa click pe 'Previzualizare comentariu'.

(Necesar)
Please enter your name.
(Necesar)
Please enter your e-mail address.
(Necesar)
(Necesar)
Rate my blog
Recent Entries
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi