Aprilie
Sub-archives
2009-04-27
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Dupa ce ai contractat serviciul de facilitare si ai varianta finala a agendei seminarului urmeaza ultimele etape inainte de seminar: invitarea participantilor, pregatirea materialelor necesare, crearea atmosferei de cafe. read more...
2009-04-26
Ghid de conversație FAIR
Experienţa ne învaţă pe toţi că în facilitare, înainte de metodă şi tehnica pe care o foloseşti e extrem de important, poate cel mai important să ştii să conduci discuţia spre rezultatul dorit. Așa a apărut şi Conversaţia F.A.I.R, pornind de la o nevoie individuală, aceea de a facilita discuţii în mod eficient și structurat. Iniţialele conversaţiei FAIR vin de la: Fapte, Asocieri, Interpretări şi Rezoluţii, care sunt şi etapele pe care o conversaţie centrată pe luarea unei decizii trebuie să le parcurgă pentru a ajunge la rezultatul dorit. read more...
2009-04-23
Reguli de brainstorming
Chiar daca e oarecum contradictoriu, sa stabilesti sau sa iti doresti sa ai reguli in cadrul unui proces de creativitate, totusi nu ezit sa o fac, paradoxal tocmai pentru a incuraja procesul. Mai jos aveti modelul de flipchart pe care noi il afisam in timpul exercitiului intr-un loc vizibil. read more...
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Ca sa organizezi un atelier folosind metoda aceasta trebuie sa intelegi cele 2 metode din care porneste ea si sa ai competente in aplicarea lor. read more...
2009-04-21
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Luarea deciziei prin consens nu este tehnica favorita a managerilor, pe deoparte pentru complexitatea procesului, a timpului necesar alocat si a faptului ca evaluarea unui grup are ca zona de referinta mai degraba rezultatele acestuia, care in marea majoritate a cazurilor sunt nesatisfacatoare, decat prin posibilitatea si potentialul pe care il are un grup. read more...
2009-04-05
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Deciziile durabile nu sunt rezultatul unui moment de inspiraţie, ci se dezvoltă lent. Modele traditionale de luare a deciziilor în grup urmaresc urmatoarea stuctura secventiala: (1)Prezentarea problemei, (2) Identificarea cauzei bazale, (3) Generarea alternativelor, (4) Evaluarea alternativelor, (5) Luarea deciziei (Gouran si Hirokawa, 1996; Beach, 1997). Majoritatea proceselor de luare a deciziilor, in special atunci cand trebuie luata o decizie dificilă, nu se desfasoara asa de linear si nu urmeaza acest model perfect. read more...
2009-04-03
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
Exista un mit legat de productivitatea unui grup “ O camila este este un cal asamblat de un comitet”. Si mai corect ar fi sa spunem ca acea camila este un cal asamblat de un comitet nefunctional. read more...

