Cum putem utiliza facilitarea grafica

Nu exista, sau nu am intalnit eu, un model de planifcarea strategica mai bun decat cel imbunatatit de facilitarea grafica. Versatilitatea, umanismul si rezultatele sunt cele care ma determina sa stiu sigur ca managementul poate lua si o alta fata, umana si placuta, ca endorfinele pot si aduse inapoi in procesul "steril" de planificare.

Articol scris de Janina-Diana Pașaniuc

Câteva din utilizările facilitării grafice:

Startul proiectului	Startul echipei	Generarea de idei
Rezolvarea Problemelor	Planificare Strategica	Luarea deciziilor
Elaborarea de Planuri manageriale	dezvoltarea personala

 

Câteva exemple de sesiuni de facilitare grafica susținute de noi

Titlul sesiunii	descrierea	img
Naming and Branding	Identificarea  numelui si  identității pe piața a unui software dedica formatorilor Atelierul a fost format din 3 sesiuni a cate o zi fiecare. In cardul fiecarei sesiuni au fost analizate intre 8 si 10 elementele, printre care valoarea adaugata, pozitionarea strategica, analiza competitorilor, etc.
Startegia de marketing	Dezvoltarea unui plan de marketing pentru un produs de training. Atelierul a fost format  din  6 pasi cu durata de 3-4 ore fiecare. Atelierul a cuprins analiza si pozitionarea pe piata, analiza interna si externa vis-a-vis de produs, planificarea efectiva a activitatilor, etc
Planificare strategica	Realizarea  Planificarii Strategice pentru ACT. Procesul are 7 pasi. In cadrul fiecarui pas se analizeaza intre 4 si 10 elemente cu durata de 4 ore per element. La final am avut o planifcarea a serviciilor si proiectelor organizatiei pentru urmatorii cinci ani.
Planificare strategica	Realizarea Planificării Strategice pentru o instituție publica. Atelierul a durat 3 zile in cardul caruia au fost realizate analiza PEST, SWOT, stabilirea Viziunii, Misiunii si a valorilor; stabilirea directiilor strategice. A urmat apoi 1 zi de dezvoltare de propuneri  de acțiuni pentru direcțiile strategice, proces care a implicat 120 de persoane parte din comunitate si 2 zile de rafinare a rezultatelor si finalizare a planului de acțiune împreună cu echipa de planificare.
Team Kick-off	Realizarea Planului de Start up a echipei proiectului. Procesul este format din 6 sesiuni care pot avea durata intre 2 si 6 ore fiecare. Câteva din elementele pe care le parcurgem sunt Carta Echipei, Contextul echipei, Viziunea, Reguli, Roluri si Angajament, etc