Un altfel de teambuilding - team start-up
Nu am nimic cu team buildingul cu bile de paintball, mititei și bere.....doar ca nu e stilul nostru și asta nu pentru ca suntem sedentari, pur si simplu noi ne dorim sa adaugăm o valoare reala la toate proiectele în care ne implicam. Departe de mine dorinta de a critica astfel de programe, si asta o confirma posturile pe acest blog, noi construim nu demolam. Programele de tip outdoor, au si ele o parte de invatare si sunt utile, dar EU am ales o alta nisa sa "exist" ca și facilitator.
Articol scris de Janina-Diana Pașaniuc
Pe piata romaneasca nu am gasit in acest moment o alternativa, pentru cei care vor ceva diferit decat adrenalina, pentru cei care vor sa puna bazele unei echipe prin planificare, unei echipe, pentru team start-up.
Ceea ce facem noi nu e, in termen simpli spus, aplicarea principiilor si etapelor de planifcare strategica in crearea unei echipe.
Noi nu dezvoltam prin acest program abilitati de a coabita impreuna, e rolul programelor de formare sa faca asta, noi generam strategii si planuri, ca o echipa sa functioneze "ca unsa".
Procesul pe care noi il folosim, este un proces in 6 pasi (sesiuni), dezvoltat si testat de noi, pasi care se cladesc unii peste altii. Procesul de facilitare a creerii echipei, porneste de la premisa ca daca exista o problema clara la care cauti un rapuns, aceasta nu se poate realiza fara o analiza a trecutului si prezentului, care defineste ceea ce sunteti astazi si o planifcare a modului in care preconizati sa va dezvoltati.
Cei 6 pasi sunt:
1. Charta echipei
(Stabilirea Valorilor, Codului de Conduita si a Provcarilor)
Acest pas va va ajuta sa impartasiti si sa clarificati fundamentul pe care se construieste echipa.
Rezultate:
- o lista de valori si coduri de conduita relationate de ele pe care membrii echipei le impartasesc
- cunosterea membrilor la nivel personal
- identificare modului in care membrii echipei masoara succesul
- defineste intentiile echipei
2. Examinarea contextului
(Analiza contextului extern si intern in care echipa actioneaza)
Este vital pentru o echipa sa inteleaga si sa ramna vigilenta asupra contextului extern si intern in care aceasta actioneaza.
Rezultate:
- cresterea intelegerii situatilor externe si a modului in care aceasta afecteaza echipa
- o lista cu factori care afecateaza echipa si o analiza a acestora
- identificarea schimbarilor si trendurilor care trebuiesc monitorizate
- punctele tari si slabe pe care echipa le impartasese
- un inventar al probelemelor care vor fi intampinate
- o lista de strategii legate de cum puteti exploata la maxim punctele tari si capitaliza opotunitatile
3. Analiza factorilor de interes pentru echipa
(Identificare si analiza factori primari, secundari si tertiari cu care echipa interactioneaza)
Analiza factorilor de interes ajuta echipa sa inteleaga cine sunt cei care ii afecteaza si in ce fel. Aceasta analiza ofera informatii care ajuta echipa sa isi solutioneze problemele in modul cel mai optim, folosind capacitea acestora.
Rezultate:
- o lista a factorilor care afecteaza sau sunt afectati de catre echipa
- interesul factorilor in relatie cu echipa
- relatiile care exista intre factorii de interes si pozitionarea acestora
- abilitatea fiecarui factor de a afecta echipa
4. Dezvoltarea unei viziuni a echipei
(Crearea viziunii echipei)
O vizune coerenta va ajuta mediul extern, dar si intern organizatiei, sa inteleaga mai bine cine este echipa si incotro se indreapta. Viziunea este si cea care va ghida deciziile si angajmentele ulterioare.
Rezultate:
- o lista a elementele centrale viziunii
- o declaratie de viziune
- o mantra pe care echipa o interiorizeaza
5. Identificare rolurilor si angajementelor fiecarui membru
(Analiza rolurilor existente si necesare in echipa, stabilirea angajamentelor individuale)Rezultate:
- o lista a rolurilor fundamentale necesare in echipa
- recunoasterea necesitatii de roluri specifice si definite clar in cadrul echipei
- respectul pentru valorarea pe care fiecare rol o da intregului
- o lista de angajamente personale pe care fiecare membru al echipei il face catre echipa
6. Reguli si proceduri de lucru
(Stabilirea regulilor si normelor de operare relationate cu: performanta, comunicarea,
relatiile interne si externe, creativitatea, etc)
Rolul regulilor si procedurilor de lucru este de a simplifica si translata in norme de comportament a așteptărilor membrilor si sa le alinieze cu valorile centrale si scopul echipei.
Rezultate:
- o lista de comoprtamente aceptate de catre grup si o definire a modului in care grupul va reactiona intr-o anumita situatie
- o lista de comportamente de evitat
- Pedepse si recompense relationate cu standardele echipei
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
