Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii 2009 August 22 Modelul de coaching Grow - un model depășit

Modelul de coaching Grow - un model depășit

by Janina-Diana Pasaniuc — last modified Aug 22, 2009 02:20 PM

Chiar dacă nu are nici o legatură cu facilitarea ședințelor îmi permit să pierd focusul și să alunec în sfera planifcării personale/coaching, un subiect, recunosc, din ce în ce mai drag.

Sunt iritată de multe lucruri pe lumea asta... asta e mă irit ușor. Și mai mult mă irită pseudo știința, simplificarea exagerată, "cântatul" după ureche, un model valabil oricui, rețete miraculoase care funcționează peste noapte.

Din păcate Modelul Grow, din perspectiva mea, se încadrează perfect în categoriile de mai sus iar cei care îl cântă au informații din materiale care nu au nici o legătura cu știința și cercetare.

Iată o descriere sumară a pașilor din modelul Grow
  • GOAL – defining what you want to achieve

  • REALITY – exploring the current situation, relevant history and future trends

  • OPTIONS – coming up with new ideas for reaching the goal

  • WHAT/WHO/WHEN – deciding on a concrete plan of action

 

Poate ca eu sunt un pic "geek" dar cred cu tărie, că joaca de-a ceva când ești adult trebuie sa se termine atunci când vine vorba de acest sector training-facilitare-coaching  și să înceapă profesionalismul.
Profesionalismul nu trebuie să se măsoare în abilitățile de public speacking și "vrăjeala cu patos", trebuie să se reflecte în cunoașterea profundă, reală și să vina din experiența noastră directă cu "subiectul" abordat, traineri de "google" avem destui.

 Argumentele mele:

  • săritul la stabilit obiective

Prima și cea mai mare greșeală care poate fi făcută în dezvoltarea personală este acea de ați stabili obiectivele ca și prim pas. Fundamental greșit, fără o înțelegere corectă a trecutului și a potențialului prezent, stabilirea obiectivelor are mare șansă de a fi o pierdere de vreme, pentru ca nu deținem o imagine, relativ obiectivă, despre noi. Noi, prin natura noastră umana, avem tendința de a ne evalua fie mai mult decât putem, fie mai puțin, iar această bază, pentru definirea obiectivelor va duce fie la obiective mult prea înalte și descurajante, fie la obiective care nu ne ajută sa ne atingem potențialul nostru. Întotdeauna trebuie să începem cu analiza trecutului, extragerea lecțiilor pe care le-am învățat, înțelegerea potențialului pe care îl avem și apoi pornind de la elementele date formularea obiectivelor de atins.

  • model mecaniscist, cu o abordare lineara

un model mecanist, liniar și Newtonian, este nu numai, primitv, dar sfidează bunul simt. Eu nu sunt azi, ceea ce am fost ieri și nici ceea ce o să fiu mâine, evoluez și învăț din fiecare experiență pe care o trăiesc.Cel mai apropiat de sufletul meu, este abordarea lui Kurt Lewin, oamenii au o dezvoltare în spirală, în care fiecare pas este compus dintr-un cerc de planificare-acțiune-reflecție și apoi cercul se reia.

  • este un model neștiințific, a cărui eficiență nu este dovedită, se folosește de tehnica one size fits all
  • si mai rău aplică "personality profiling"

o tâmpenie care cică, pe baza unor teste stabilește profilul tău, care a provocat mari scandaluri inclusiv la Google (dacă va mai aduceți aminte, undeva pe la începutul acestui an, ei vroiau să de-a afară angajații pe baza potrivirii dintre ce vor ei și rezultatele de la test). Din punctul meu de vedere, testele de acest gen au iz de zodiac! Oricum văd că tot mai mult apar pe bloguri și site-uri care se vor a fi resurse, teste de acest tip cu 4 întrebări pe baza cărora îți detemină tot felul de abilități. Zău? Eu le recomand sa renunțe la manualele de psihologie din ani 30 și să mai citească ce zic institutele de cercetare din zilele noastre.

Actiuni document
Detalii Comentariu

Poti adauga un comentariu completand formularul de mai jos. Pentru a vedea cum va arata inainte de a-l inscrie, fa click pe 'Previzualizare comentariu'.

(Necesar)
Please enter your name.
(Necesar)
Please enter your e-mail address.
(Necesar)
(Necesar)
Rate my blog
Recent Entries
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi