Din punct de vedere militar, scopul oricărei misiuni de succes este de produce cel mai mari pagube în liniile inamice, folosind cât mai puţine resurse. Din punct de vedere managerial se urmăreşte maximizarea profitului (oricare ar fi el) folosind efortul minim.

CRAVER este un acronim pentru Critic, Accesibil, Reântoarcerea investiţiei, Vulnerabil, Eficient, Recognoscibil.

Pentru fiecare obiectiv/acţiune îi alocăm o valoare între 1(slab) -5 (maxim), iar fiecare factor din CARVER, îl poziţionăm pe matrice, la fel ca și în imaginea de mai jos.

Însumarea rezultatelor este factorul care va determina alegerea și priotitizarea ulterioară.

Factori CARVER sunt:

• Critic. Cât de critic, important, crucial este obiectivul în relație cu ținta finală? Ar fi bine "să faceți diferența între ar fi bine" și "fără nu se poate". Pentru a putea face această diferență, eu folosesc următoarele întrebări pentru ghidaj, care este impactul imediat asupra mea, pot exista și fără acest obiectiv/acțiune?

• Accesibil. Chiar poți, prin propriile puteri să atingi ținta? Ai toate instrumentele necesare sau mai ai nevoie de pregătire?

• Reîntoacerea investiției. Cât de repede se vor vedea rezultatele și beneficiile implicării resurselor?

• Vulnerabil. Cât de ușor putem atinge ținta? De câte resurse avem nevoie? Cât de vulnerabil și expus la riscuri e obiectivul /activitatea propusă? 

• Eficient. Care va fi impactul în momentul în care îți atingi ținta? Ce efect va avea asupra ta și a celo din jur?

• Recognoscibil. Putem identifica ținta, ce dorim să atingem/facem, rezultatele pe care le căutăm sunt clare sau încă nu ne sunt cunoscute și/sau nu le putem defini clar? Ați putea numi în mod clar pașii pe care trebuie să îi parcurgeți pentru a atinge ținta? Ați mai atins un astfel de obiectiv sau obiective similare?