Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii 2009 November 13 Puterea metodei Open Space Technology

Puterea metodei Open Space Technology

by sebi — last modified Nov 13, 2009 03:15 PM

Dupa ce am participat la cateva organizari de Open Space am avut ocazia ca in urma cu cateva zile sa fiu participant la un forum, tinut pe sistemul clasic, unde dupa 2 ore inca eram la prezentari si "asteptari si temeri" ... Ma gandeam in sinea mea daca eram in open space de mult deja oamenii discutau pe teme care ii interesau si pentru care au venit aici. Abia atunci am inteles cu adevarat puterea metodei, maxim 1 ora introducere si apoi intreg timpul alocat participantilor, interesului si pasiunii lor.

La un eveniment tinut prin metodologia OST in timp foarte scurt se intra in subiectele de discutie propuse de participanti cu reale beneficii asupra experientei personale si a rezultatelor asteptate in urma seminarului. Prin faptul ca participantii impartasesc deja idei pe temele discutate, intr-un timp foarte scurt de la inceperea seminarului, iti creeaza un sentiment de participatire/implicare care te ajuta sa treci peste emotiile de inceput si sa conectezi atmosfera/mediul creat cu experienta si cunostintele tale. Aceasta conexiune te ajuta sa te focalizezi fara sa-ti dai seama si creaza premisele unei implicari si a unei contributii reale personale in cadrul atelierelor, la acest lucru contribuind si principiile de implementare a metodei open space.

In timp ce intr-un seminar cu metodologie normala - prezentarea participantilor, prezentarea asteptarilor, temerilor si contributiilor la seminar, prezentarea temelor de discutie, impartirea pe echipe de lucru - se pierde un timp pretios pentru focalizarea personala asupra temelor seminarului. Si pana ajung sa ma concentrez asupra temelor de cele mai multe ori imi pierd deja interesul. Putem sa aprofundam cunoasterea participantilor, la acelasi seminar, inainte, in timpul pauzelor de cafea, de masa a seminarului sau dupa desfasurarea acestuia, daca chiar suntem interesati de acest aspect.
Recunosc necesitatea networkingului, a cunoasterii participantilor intre ei, a autoanalizei si a autoevaluarii, dar interesul meu primar in momentul in care particip la un seminar este de a invata ceva si a-mi aduce o contributie larezultatele seminarului.

Actiuni document

Mă enervează statul pe loc

Avatar Autor Liliana Munteanu la Oct 15, 2010 12:32 PM
Perfect de acord cu percepția lui Sebi. Și mie mi se întâmplă să mă plictisesc de atâtea introduceri și prezentări ale participanților, pentru mine mai mult contează ceea ce face omul, decât ceea ce vrea să spună despre el, de cele mai multe ori este total irelevant și unii participanți spun și ei ceva numai ca să scape, iar alții punctează despre ei informații care nici nu au legătură cu realitatea. Am observat că cel mai fain este să aflu despre colegii de participare la final, pentru că deja reușesc să ancorez informații și comportamente pe care le-am perceput de-a lungul participării și în acest fel reușesc să am o viziune unitară. Și mai ales, scap de prejudecățile pe care creierul meu le produce în relație cu prezentarea pe care și-o face fiecare.

Detalii Comentariu

Poti adauga un comentariu completand formularul de mai jos. Pentru a vedea cum va arata inainte de a-l inscrie, fa click pe 'Previzualizare comentariu'.

(Necesar)
Please enter your name.
(Necesar)
Please enter your e-mail address.
(Necesar)
(Necesar)
Rate my blog
Recent Entries
Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie
Polarizarea grupului - Comparatia (3)
Polarizarea grupului - Persuasiunea (2)
Polarizarea grupului - elemenete introductive (1)
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi