Sectiuni

facilitare.ro

Unelte personale

Autentificare

Locatia curenta: Prima pagina → Ghidul Complet al Facilitarii → 2009 → Noiembrie → 27

27

2009-11-27

Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare

by Janina-Diana Pasaniuc — last modified 2009-11-27 21:15

Filed Under:

diferenţa dintre facilitare și training (curs formare) stă și în modul în care sunt formulate obiectivele sesiunii. Dacă trainingul urmăreşte o schimbare atitudinală şi comportamentală şi de aceea obiectivele sunt formulate în direcţia "cunoştinţe-abilităţi-deprinderi", în cazul facilitării urmărim obiective legate de produs şi proces. read more...

Rate my blog

Search: Advanced Search…

Recent Entries: Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie; Polarizarea grupului - Comparatia (3); Polarizarea grupului - Persuasiunea (2); Polarizarea grupului - elemenete introductive (1); Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor; Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders); Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit; Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare; Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line; Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor; Puterea metodei Open Space Technology; Matricea de luare a deciziilor; Votarea multiplă; Consensul pe cinci degete; Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor; Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor; Votarea ideilor cu buline - synthesis (3); Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...; Compromisul care compromite; Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa; Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei; Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2); Cum sa alegeti un facilitator; Ce este Open Space Technology?; Votarea ideilor cu buline - antithesis (2); Votarea ideilor cu buline - thesis (1); Modelul de coaching Grow - un model depășit; Tehnica de facilitare DANCEA; Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza); SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ; Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor; 101 idei pentru descatusarea ideilor; Tehnici de stimulare a creativității; Eșecul companiilor de consultanță?; Chimia ședințelor participative; Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei; Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică; Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala; Regulile de grup - negocierea cu grupul; Un altfel de teambuilding - team start-up; Beneficiile utilizarii facilitarii grafice; Cum putem utiliza facilitarea grafica; 99 resurse de mind-mapping; Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii; Pregatire pentru liquid cafe - episod 3; Pregatire pentru liquid cafe - episod 2; Ghid de conversație FAIR; Reguli de brainstorming; Pregatire pentru liquid cafe - episod 1; Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a); Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a); Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a); De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte; Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra; Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice; Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative; Metoda Liquid Cafe; Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive; Votarea pentru luarea deciziei ?; Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2); Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer); Suntem efectul a milioane de schimbari mici; Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor); Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania; Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a); Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare; De ce consultanta in dezvoltare organizationala?; Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare; Dilemele luarii deciziei partea 1-a; Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for; Metode de Facilitare pentru comunitati; Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment; Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a; Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a; Tehnica Cardurilor - partea 1a; Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual); De ce Future Search?; Ce este facilitarea grafica - prezentare

Weblog Archive

2008
- Decembrie (8)

2009

2010

2011
- Aprilie (1)

Quills

Profil Janina Pasaniuc

Twitter cu un scop

Chat cu Noi

Termeni de folosire: Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.

Stiri: Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse 2009-11-20; Cele doua carti, publicate de noi, de azi si pe Google Books 2009-10-19; O noua sectiune pe website - metode de facilitare 2009-08-20; Articol Ziarul Adevarul, despre Janina Pasaniuc 2009-08-17; Modelul ACT inregistrat la OSIM 2009-08-05; More news…

Recent Entries: Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie; Polarizarea grupului - Comparatia (3); Polarizarea grupului - Persuasiunea (2); Polarizarea grupului - elemenete introductive (1); Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor

Recent Comments: foarte bun (chitimpache); Da! Da! Da! (Liliana Munteanu); Mă enervează statul pe loc (Liliana Munteanu); O chimie multigeneratoare (Liliana Munteanu); titlu si nu numai (doc)

Weblog Authors: Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)

Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.; marius; sebi

Sectiuni

facilitare.ro

Unelte personale

27

2009-11-27

Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare

2008

2009

2010

2011

Janina-Diana Pasaniuc

marius

sebi