2010
Sub-archives
Jun 29, 2010
Polarizarea grupului - Comparatia (3)
În contrast cu poziţia promovată de teoria argumentelor convingătorare (persuasive arguments theory), susţinătorii teoriei grupului normativ (normative explanation of groups) (Burnstein & Vinokur, Isenberg, Sanders & Baron) susţin că polarizarea este un rezultat al proceselor de comparaţie socială (Jellison și Arkin, Sanders și Baron). read more...
May 03, 2010
Polarizarea grupului - Persuasiunea (2)
Cele mai larg acceptate însă explicaţii teoretice cu privire la fenomenul de polarizare s-au axat pe rolul grupului ca o sursă de influenţă, fie informaţională, fie normativă (Isenberg, Lamm & Myers). read more...
Apr 22, 2010
Polarizarea grupului - elemenete introductive (1)
Polarizarea Grupului începe cu un conflict care apoi escaladează. Poziţii ideologice se nasc şi polarizează. Aceste părţi au tendinţa să crească şi să devină dn ce în ce mai extreme, scurcircuitând şi cele mai paşnice modalităţi de comunicare între membrii grupurilor care ajung să îşi de-a vina fiecare pe cealaltă parte pentru problemele lor. Escaladarea situaţiei creşte şi mai tare polarizarea. read more...
Mar 16, 2010
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
O dată ce ideile au fost generate în cadrul şedinţelor, nu vă rămâne decât să le organizaţi pentru procesul de decizie. Există câteva tehnici de bază care pot fi folosite, pe care le puteţi combina pentru a vă genera varianta potrivită. read more...
Feb 08, 2010
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cunoscând capacitatea de influența a factorilor de interes, vă va ajuta să identificaţi mai repede riscurile la care se supune organizaţia sau proiectul vostru. Factori cu o influență mare şi o importanță marită, pot extrem de uşor să influenţeze traiectoria strategiei organizaţiei. Pe de altă parte cunoscând particularitatea unui grup de factori vă va ajuta să actionați în beneficiul organizaţiei. read more...
Jan 15, 2010
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Organizaţiile, care doresc să supravieţuiască şi să prospere trebuie să ştie să răspundă în mod proactiv la schimbările contextului actual. Fără un plan strategic, fie el şi minim, organizaţia va fi doar dusă de val şi în bătaia furtunilor, fără să aibă posibilitatea de a prelua conducerea şi a îndrepta organizaţia în direcţia dorită. read more...
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
