Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)

Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)

by Janina-Diana Pasaniuc — last modified Jan 12, 2009 02:11 PM
Filed Under:

In acest articol vom vorbi despre modelul realistic de luare a deciziilor cunoscut sub numele de Diamantul dinamicii luarii deciziilor in grup.


O sa incep  cu ceea ce dorim noi sa se intample intr-o discutie de rezolvare a problemelor, un model ipotetic, in care participantii  lanseaza ideile, ele curg liniar, din ele decurg noi idei, toata lumea e pe aceiasi lungime de unde. Orice nu se incadreaza in acest model, e defect, zicem noi.

Sper, ca prin acest articol sa va dovedesc ca lucrurile nu stau chiar asa. Sa intelegeti de ce haosul e cel mai bun lucru ce se poate intampla unui grup, care cauta rezolvarea la o problema, daca este gestionat eficient.

Nu o sa intru aici in prezentarea haosului, principiilor fizicii cuantice si cum se aplica ele in facilitare (desi sincer e subiectul meu preferat - poate intr-un alt articol) va recomand insa sa nu ignorati acest aspect daca doriti sa facilitati cu adevarat.

Sa revenim insa la "diamantul" nostru.

Intr-o discutie, in special cea legata de luarea deciziilor, intotdeauna o sa  deviem de la tema centrala ( are cineva o altfel de experienta?), de ce, pentru ca suntem oameni, pentru ca mai sarim de pe sine si ne place sa deviem, pentru ca ne atasam de ideile noastre. Ca urmare in loc sa avem o discutie in care ideile sunt insirate, precum margelele pe o ata, mai degraba o sa intalnim perle dispersate peste tot, cand lantul s-a rupt.

 

Cand discutia ajunge intr-un astfel de moment, participantii, vor trage semnalul de alarma si vor considera ca e momentul sa revenim. Din contra de cele mai multe ori preludiul creativitatii e haosul. 

Problema pe care o intalnim noi ca si facilitatori, nu este aceea de CONTROLA discutia, ci de a identifica daca pe jos sunt perle sau doar pietricele de rau... daca sunt pe marginea haosului, cand creativitatea erupe sau este doar o invartire in jurul cozii. Iata de ce este foarte important sa cunoastem dinamica luarii deciziilor.

Acum intra in scena, diferenta dintre gandirea divergenta si convergenta si cum le folosim. (continuare in articolul viitor)
Actiuni document
Detalii Comentariu

Poti adauga un comentariu completand formularul de mai jos. Pentru a vedea cum va arata inainte de a-l inscrie, fa click pe 'Previzualizare comentariu'.

(Necesar)
Please enter your name.
(Necesar)
Please enter your e-mail address.
(Necesar)
(Necesar)
Rate my blog
Recent Entries
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi