Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie

Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie

by Janina-Diana Pasaniuc — last modified Apr 14, 2011 08:31 PM

Pe site-ul celor in fata carora ma inchin :) cei de la Igor am gasit definite cele 4 categorii in care se poate incadra un nume de produs. Aceasta abordare a devenit de nelipsit in cadrul sedintelor noastre de branding (partea de naming). Aveti mai jos o traducere aproximativa a materialului. Orice sugestie e bine venita.

Primul pas în inventarea unui nume este de a stabilii ce anume vreţi sa facă numele pentru eforturile voastre de marketing, branding şi advertising. Luarea acestei decizii vă permite restrângeţi căutarea numele la anumite categorii .

Punctele forte şi punctele slabe ale celor patru categorii majore de nume sunt prezentate în descrierea de mai jos:

1. Funcţionale /  descriptive  


Numele funcţionale descriu pur si simplu ce face produsul sau organizaţia. Ele pot reprezenta şi nume de diverse personalităţi care sunt angajate în proiectul vostru.

+

-

  • Ce face produsul;
  • Uşor de marketat;
  • Îşi face intrarea pe o cale deja stabilită-cunoscută;
  • Familiaritate;
  • Când se doreşte asocierea numelui cu numele organizaţiei este foarte util de folosit.
  • Nu e uşor de reţinut din prima;
  • Numelor funcţionale li se cere îndeplinească o singură sarcină: să explice întregii lumi care este rostul "afacerii". Acest lucru este o alegere inutilă şi contraproductivă;
  • Acest tip de nume se pierd printre alte nume similare şi se estompează în fundalul pieţei, fiind aproape imposibil de distins de cea mai mare parte a concurenţei lor .

 

Exemple de companii care urmează această strategie nume sunt BMW, Martha Stewart şi Subway.

Un exemplu de mod in care numele de "pierde" in mulţime:

Companii de branding Companii de "namimg"
Brand/Branding Companies
Name/Naming Companies
Brand-DNA (.com)
Brand-DNA (.net)
Brand A
Brand 2.0
Brand Design
Brand Doctors
Brand Evolve
Brand Evolution
Brand Forward
Brand Juice
Brand Ladder
Brand Link
Brand Maverick
Brand Mechanics
Brand Meta
Brand People
Brand Positioning
Brand Salt
Brand Scope
Brand Sequence
Brand Slinger
Brand Solutions
Brand Vista
Independent Branding
Not Just Any Branding
The Better Branding Company
The Brand Company
The Brand Consultancy
ABC Name Bank
Brighter Naming
Moore Names
Name Development
Name Evolution
Name Generator
Name-It
Name Lab
Name One
Name Pharm
Name Quest
Name Razor
Name Sale
Name Sharks
Name-Shop
Name Stormers
Name Tag
Name Trade
Name Works
Name Works
Namebase
Naming
Naming Systems
Naming Workshop
Namington
Strategic Name Development
The Naming Company
Wise Name

Această modalitate de denumire a unui produs e uşor de evitat atunci când se face analiza competitivă şi dacă cei care sunt implicaţi în procesul de denumire a unui produs înţeleg următorul principu de bază:

Implicarea unui noţiuni care descrie ceea ce va face produsul/organizaţia într-un nume porneşte de la premisa că numele produsului va apărea rupt de context, ceea ce e practic imposibil.Numele produsului  va apărea pe site-uri, panouri publicitare, articole de presă, cărţi de vizită şi în conversaţii. Pur şi simplu nu putem să ne imaginăm circumstanţe în care nume de produse ar putea exista fără suportul contextual şi explicaţiile de rigoare  şi de acea ele pot şi trebuie să joace şi alte roluri, mai productive.

2.Inventate

 

+

-

  • Sunt unice;
  • Caracteristicile sunt reflectate în trăsături are produsului;
  • Uşor de reţinut;
  • Pot sa fie foarte atractive;
  • Uşor de memorat şi de ataşat amprenta emoţională;
  • Nu pun probleme la înregistrarea mărcii.
  • Nu au energie de marketing.

Exista doua grupe de nume inventate:

a. Cele care au rădăcini latine sau greceşti. Exemplu: Acquient, Agilent, Alliant, Aquent.

Partea buna:

  • Uşor de înregistrat marca având in vedere unicitatea ei;
  • Pentru cei care cauta sa înregistreze un domeniu pe internet, aceasta abordare este cea mai buna alternativa;
  • Nu au conotaţii negative;
  • Au o rezonanta serioasa având în vedere rădăcinile cuvintelor.

Parte rea:

  • Promovarea şi retinerea numelui implica o alocare enorma de resurse;
  • Chiar dacă în sine nu au contaţii negative, totuşi sunt distante şi "reci";
  • Ele însele nu au putere de marketing, pentru ca sunt lipsite de imagine şi emoţii.


b. Nume construite poetic, care au la baza un ritm sau plăcerea de a le spune. Exemplu: Oreo, Google, Kleenex.

Partea buna:

  • Nu ridica nici un fel de probleme la înregistrarea mărcii;
  • Uşor de achiziţionat domeniu web;
  • Având în vedere sonoritatea, beneficiarilor le place sa îl pronunţe şi astfel se propaga uşor;
  • Uşor de memorat;
  • Anagajeaza beneficiarul emoţional;
  • Sunt pline de energie de marketing.


Partea rea:

  • Nu spun în mod clar şi explicit ce face produsul;
  • Majoritatea persoanelor au o reţinere în a alege astfel de nume având în vedere "riscul" ca viralitatea lor sa nu funcţioneze, par prea "funny", prea emotive şi astfel prea "girly".

 

3. experientiale


Numele de categoria experientiale oferă beneficiarilor senzaţia de real, de experienta umana. Ele se ridica deasupra celor descriptive pentru ca mesajul lor este centrat pe experienta decât pe ceea ce face produsul propriu-zis,
De exemplu, în lumea portalelor web, printre numele descriptive se găsesc şi: Infoseek, GoTo, FindWhat, AllTheWeb, etc. Numele experientiale de portal includ: Explorer, Magellan, Navigator, and Safari.

+

-

  • Umanizează produsul;
  • Arata beneficiile;
  • arata tipul de experienţa pe care beneficiarul il va avea cu produsul respectiv;
  • Uşor de brand-uit;
  • Se relaţionează clar şi uşor cu nevoile beneficiarului;
  • Sunt cele care funcţionează cel mai bine atunci când dorim asocierea de brand atât a produsului cat şi a organizaţiei cu unul singur;
  • Sunt foarte bune atunci când suntem primii care intram pe o piaţă virgina şi mai puţin utile pe o piaţă "saturata".
  • Greu de înregistrat ca şi marca;
  • Le lipseşte unicitatea brandului;
  • Greu de înregistrat ca marca, având din vedere dimensiunea trans-sectoriala şi frecventa cu care apare;
  • Având în vedere ca sunt ultra-folosite sunt mai puţin eficiente pe termen lung;
  • Tonul similar pe care îl au indica aceiaşi poziţie de branding, şi ca o consecinţă nu înclină balanta în nicio direcţie atunci când vine vorba de diferenţiere de branding.

 

 

4. evocativ

Numele care se înscriu în categoria evocativa, aduc în discuţie poziţia produsului, fata de funcţia sau experienta pe care o are beneficiarul în mod direct.

Pentru a continua seria exemplelor de portale web: InfoSeek, LookSmart = funcţional Explorer, Navigator = experiential Yahoo = evocativ

+

-

  • numele sunt rare şi astfel au o mare putere în a se diferenţia pe piaţă
  • ne-liniar şi multidimensional, implica înţelegeri profunde
  • imaginea de brand, este de obicei mai sus decât produsele efective
  • forţa de branding domina industria
  • procesul de înregistrare a mărcii este foarte facil
  • foarte greu de marketat
  • sunt abstracte şi greu de acceptat de către echipa de creaţie, mai ales ca ele sunt relaţionate cu poziţionarea şi nu cu produsul efectiv

 

Traducere: http://www.igorinternational.com/

Actiuni document
Detalii Comentariu

Poti adauga un comentariu completand formularul de mai jos. Pentru a vedea cum va arata inainte de a-l inscrie, fa click pe 'Previzualizare comentariu'.

(Necesar)
Please enter your name.
(Necesar)
Please enter your e-mail address.
(Necesar)
(Necesar)
Rate my blog
Recent Entries
Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie
Polarizarea grupului - Comparatia (3)
Polarizarea grupului - Persuasiunea (2)
Polarizarea grupului - elemenete introductive (1)
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi