Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii

Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii

by marius — last modified May 26, 2009 12:09 PM
Filed Under:

Daca iti inchipui ca de indata ce ati stabilit regulile ele si vor fi respectate te inseli. Chiar daca regulile au fost negociate cu grupul la inceputul sesiunii exista multe provocari pentru un facilitator sa desfasoare o sesiune utilizand la maximum de eficienta resursele de energie si creativitate ale grupului.

In primul rand regulile trebuie postate la vedere pentru ca participantii sa poata sa le vada in mod constant.

Negocierea regulilor nu este un proces incheiat. Ce inseamna asta?

Ei bine, noi reguli pot fi adaugate la lista existenta daca grupul considera ca este necesar pentru a functiona eficient. Sa nu fiti rigizi in actualizarea regulilor dar nu uitati ca obiectivul nostru este sa imbunatatim in mod continuu eficienta grupului si ca un rol esential il are modul in care participantii lucreaza impreuna.

Respectarea regulilor este in atentia continua a facilitatorului.

De obicei am intalnit o rezistenta sau dificultati in respectarea regulilor in primele sesiuni ale atelierului. Atitudinea pe care trebuie sa o prezinti ca si facilitator este sa atragi atentia participantilor deja din primul moment in care observi ca regulile nu sunt respectate.

Daca esuezi sa atragi atentia vei transmite participantilor mesajul ca regulile nu sunt importante si nu e necesar sa fie respectate.

Prin respectarea regulilor setam modul de lucru al participantilor si astfel contribuim la crearea unui ritm de lucru eficient. Facilitatorul este cel care primul trebuie sa sesizeze persoana sau grupul de persoane care nu respecta regulile si apoi sa creeze un spatiu prin care participantii sa atraga atentia colegilor lor cu privire la reguli.

Capcana!!!

Nu e acceptat in nici un fel ca un participant sa fie "pedepsit" pentru nerespectarea regulilor. Pericolul este ca sa se creeze o atmosfera ostila in sala si ca intreg procesul de invatare sa sufere. Pe de alta parte participantul "pedepsit" este un potential participant ostil fata de facilitator si care nu va contribui la procesul de lucru.

Facilitatorul trebuie sa atraga atentia asupra respectarii regulilor intr-un mod prin care sa se evite crearea unei atmosfere apasatoare in sala.

Tips

1. Noi de obicei la prima nerespectare a regulilor atragem atentia persoanei sa respecte regulile mentionand totodata care este impactul nerespectarii acelei reguli. Daca ne lovim de o atitudine repetitiva oprim procesul si pornim o discutie cu intreg grupul de participanti pentru a analiza:

  • Daca este necesar sa pastram aceasta regula?
  • Daca DA atunci cum putem face pentru ca regula sa fie respectata

Daca este sugerat sa nu mai existe aceasta regula trebuie sa avem un accept din partea intregului grup.

2. Intotdeauna concentreaza-te sa construiesti un grup eficient si care gandeste constructiv indiferent de ce problema se loveste pe parcursul procesului.

Actiuni document

Reguli si "pedepse" non-formale

Avatar Autor Adina Enache la Sep 12, 2009 08:42 AM
Am citit cu interes articolul despre reguli mai ales ca si eu le folosesc la cursuri. De obicei eu le prezint o serie de reguli de baza de la care pornim si nici astea ca fiind obligatorii ci recomandate urmand ca ei sa decida daca raman sau nu in lista.

Printre acestea se numara: cooperati, comunicati, faceti greseli, distrati-va, puneti intrebari (ghici de unde m-am inspirat ? ) si de cele mai multe ori sunt acceptate.

Apoi sunt invitati si participantii sa propuna alte reguli pentru bunul mers al activitatilor si pentru a crea o atmosfera de ordine si respect. Aici se propune de obicei respectarea agedei, punctualitate, criticam idea nu persoana, vorbim pe rand, sa n radem de greselile celorlalti sau de stangacii, sa ne adresam cu "TU", sa dam telefoanele pe silent...insa apar si "pedepse" amuzante pentru nerespectarea acestor reguli precum: cina intarzie aduce ceva dulce pentru ceilalti, spune un banc, sau canta/danseaza, face un energizer cu grupul.


Din cele de pana acum am observat ca aceste reguli si "pedepse" responsabilizeaza grupul in primul rand pentru ca sunt propuse de ei, aprobate de toti si puse la vedere ca o "constitutie" a grupului care-i si face in prima faza sa se simta parte din grup, avand nu numai obiective comune dar si reguli. Ceea ce vroiam sa precizez este legat de "pedepse" care nu mi s-a parut sa frustreze, cel putin pana acum, ci dimpotriva chiar s-au aplicat la insitentele grupului si au contribuit la o buna dimanica de grup.

Cam atat despre reguli si "pedepse" non-formale.Astept cu nerabdare alte comentarii pe tema precum si alte subiecte "fierbinti" din sala de curs.

Detalii Comentariu

Poti adauga un comentariu completand formularul de mai jos. Pentru a vedea cum va arata inainte de a-l inscrie, fa click pe 'Previzualizare comentariu'.

(Necesar)
Please enter your name.
(Necesar)
Please enter your e-mail address.
(Necesar)
(Necesar)
Rate my blog
Recent Entries
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi