Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii Regulile de grup - negocierea cu grupul

Regulile de grup - negocierea cu grupul

by marius — last modified Jun 15, 2009 09:31 AM
Filed Under:

Indiferent ca vorbim de regulile de comportament sau procedura trebuie sa stabilim inainte de sesiune daca noi le definim regulile si le punem in fata participantilor sau varianta mai participativa prin care negociem aceste regulile cu participantii la inceputul sesiunii.

Cum negociem regulile cu pax?

Chiar si atunci cand le negociem cu participantii , noi ce suntem in fata trebuie sa planificam negocierea acestor reguli pentru a fi siguri ca sunt atinse anumite reguli care asigura o functionare eficienta a grupului. Spun sa nu uitam sa planificam si acest proces pentru ca cel ce faciliteaza trebuie sa fie complet constient de procesul ce urmeaza, care sunt principiile de lucru si ce este important.

Am vazut facilitatori care au initiat un proces de negociere a regulilor si care au venit complet nepregatiti, iar in final flipchartul cu regulile grupului a inclus doar acele reguli pe care participantii le-au exprimat la prima suflare.

Gresit!!
De ce? 

Pentru ca:

  • S-ar putea sa avem participanti care nu au mai participat la sesiuni similare inainte si nu au cunostinte despre reguli si rolul lor
  • S-ar putea sa nu fi fost facilitatorul foarte explicit cu privire la importanta regulilor pentru fluenta si eficienta procesului
  • Facilitatorul nu a insistat sa obtina acceptul participantilor asupra anumitor comportamente ce privesc participarea tuturor si respectul privind diversitatea de opinii si timpul tuturor care participa

 

Cum negociem regulile cu participantii?

 

 

Pasi de urmat:

 

  1. imi planific in agenda timp necesar si suficient
  2. analizez inainte de sesiune ce reguli ar trebui sunt esentiale pentru crearea unui climat de siguranta si participare
  3. pregatesc un flipchart sau o diagrama pe care in timpul sesiunii sa notez regulile
  4. la inceputul procesului de negociere ma asigur ca explic participantilor care sunt principiile de lucru pentru o echipa eficienta (Ex: climat de siguranta, posibilitatea pentru toti sa participe, respect pentru timpul investit, respect pentru diversitate de opinii,  comunicare continua si clarificarea termenilor, etc.)
  5. incurajez participanti sa propuna reguli
  6. sprijin grupul sa formuleze regulile si mai ales ma concentrez ca toate persoanele din grup sa inteleaga ce semnifica regula si mai ales ce implicatii are
  7. ma asigur ca toti din sala sunt de acord cu regulile mentionate
  8. daca nu sunt de acord toti din grup cu regulile propuse conduc o conversatie pentru a identifica de ce nu sunt de acord anumite persoane si cum eventual regula trebuie modificata pentru avea acceptul tuturor a fi toata lumea de acord
  9. la final conduci o discutie cu grupul privind modalitatile pentru ca  participantii sa se sprijine in vederea respectarii regulilor

 

Tips:

 

  1. creaza-ti o lista de reguli care ar fi necesare pentru functionarea unui grup eficient
  2. daca vezi ca participantii nu mentioneaza aceste reguli trebuie sa iti utilizezi abilitatile de conversatie si sa conduci grupul catre acele reguli
  3. daca ai participanti care tin sa fie glumeti si introduc reguli care consideri ca nu isi au rolul in setul de reguli ale grupului (Ex: cine nu vine la timp plateste o bere) conduci o discutie cu grupul incercand sa vezi parerea grupului, incercand sa lasi pe flipchart doar acele reguli care sunt necesare pentru proces

 

Provocare:

 

Participantii ar putea sa sugereze sa fie pedepse pentru cei care nu respecta regulile. Aceasta capcana este mare si inca din momentul aparitiei sugestiei trebuie sa combati aceasta idee sugerand grupului sa se focuseze pe un comportament colegial si de cooperare prin care sa identifice acele modalitati prin care pot sprijini colegii din grup sa nu greseasca in legatura cu regulile grupului.

 

Incurajand aceasta atitudine incurajezi spiritul de echipa si preintampini situatii prin care anumiti participanti sa fie umiliti si sa nu se simta intr-un mediu de siguranta. Pentru o persoana pusa intr-o asemenea situatie cel putin o perioada daca nu pentru intreaga sesiune procesul de invatare se opreste, contributia ei este foarte mica si in final grupul pierde prin neparticipare.

Actiuni document
Detalii Comentariu

Poti adauga un comentariu completand formularul de mai jos. Pentru a vedea cum va arata inainte de a-l inscrie, fa click pe 'Previzualizare comentariu'.

(Necesar)
Please enter your name.
(Necesar)
Please enter your e-mail address.
(Necesar)
(Necesar)
Rate my blog
Recent Entries
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi