Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a

Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a

by Janina-Diana Pasaniuc — last modified Dec 27, 2008 05:40 PM

Ultima parte a acestui articol o sa o dedic, modului in care se implementeaza tehnica cardurilor in timpul atelierului de facilitare.

Generalover

Asa cum spuneam si inainte, simplitatea modului de implementare este caracteristica acestei tehnici. Chiar daca pare usor de implementat, va rog sa nu va pierdeti vigilenta, facilitarea procesului este cheia.

Aceasta metoda, pe care o ador, este mai mult decat o manipulare a unor carduri 3X5' in cadrul celor 5 pasi pe care le voi descrie mai jos, ea tine de finetea si abilitatea de a facilita profesionist.

Hai sa purcedem, 5 pasi!

Cei care ma cunoasteti ma puteti acuza de "strategilofie", ei bine, stiu ca va parea prea asemanator cu un proces de planificare startegica dar, pana acum nu am gasit nimic care sa ma multumeasca, decat asta :).

Imaginile care ilustreaza textul, sunt din timpul unui atelier de teambuilding ( altfel decat outdoor - da exista si teambuilding care nu presupune activitati experientiale :)

Pasul 1 - Stabilirea contextuluitopcontext

 

Stabilirea contextului in care se va realiza metoda, clarificarea intrebarii cheie

 

 

 

 Pasul 2 - Brainstorm

topbrainstormGenerarea ideilor care raspund la intreabarea cheie. Fiecare ideie se va scrie pe un cartonas index si se vor amesteca impreuna cu ideile celorlalti participanti. Va puteti  astepta ca un grup de 5 persoane sa genereze peste 100 de idei. Asezati pe perete ideile, de preferabil pe un perete autoadeziv sau daca nu puteti scrie ideile pe post-it-uri mai mari.

  Pasul 3 - Gruparea ideilor

generarea de criteriiIdelie generate sunt grupate in functie de diferite elemente care le unesc. Grupul este cel care indica modul de grupare, cereti acordul pentru fiecare idee. O data format un grup asezati deasupra lui un simbol. Cel mai periculos este ca in aceasta faza sa se numeasca grupele, formulari de genul "Idea aia merge in grupa cu steluta - adica buget" trebuie evitate si atrageti atentia la participanti sa folosesca in acest moment doar simbolurile. De ce? Doua motive: 1. mintea noastra functioneaza in tipare, iar daca vrem creativitate nu o sa avem parte si 2. numirea unor grupe duce automat la imposibilitatea de a introduce noi idei care nu corespund denumirii deja date.

 Pasul 4 - Numirea grupelor

topnamingAcum ca toate ideile si-au gasit locul este necesar sa numim aceste grupe. Incercati denumiri multiple pana ajungeti la ceea finala. Puteti folosii ca si ciorna o foaie de flipchart pe care sa o asezati pe acelasi perete.

 

 Pasul 5 - Rezolvarea - calendar si actiune

Este etapa in care ne intrebam ce vom face cu toate aceste idei, cum vor fi ele implementate. Acum se stabilesc sarcinile, se stabileste calendarul si se impart responsabilitatile intre membrii grupului.

Actiuni document
Detalii Comentariu

Poti adauga un comentariu completand formularul de mai jos. Pentru a vedea cum va arata inainte de a-l inscrie, fa click pe 'Previzualizare comentariu'.

(Necesar)
Please enter your name.
(Necesar)
Please enter your e-mail address.
(Necesar)
(Necesar)
Rate my blog
Recent Entries
Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie
Polarizarea grupului - Comparatia (3)
Polarizarea grupului - Persuasiunea (2)
Polarizarea grupului - elemenete introductive (1)
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi