consens
Nov 06, 2009
Consensul pe cinci degete
Prin această metodă luarea deciziilor se realizează pe bază de consens, fără să rezulte decizii fără spirit şi susţinere. Este frecvent indicată în cazul echipelor multidisciplinare şi a grupurilor comunitare cu interese variate, a căror dorinţă de a ajunge la consens total poate distruge calitatea deciziei (Wilkinson, 2004). read more...
Nov 02, 2009
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda Delphi presupune un studiu iterativ al expertilor. Fiecare participant completeaza un chestionar si apoi primeste feedback referitor la toate raspunsurile. Apoi, avand aceste informatii, completeaza chestionarul din nou, de data aceasta oferind explicatii pentru parerile care difera in mod semnificativ de cele ale celorlalti participanti. read more...
Oct 13, 2009
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Există numeroase motive pentru care participanții, implicați într-un proces de luare a deciziilor, nu reușesc să cadă de acord. Ele însă pot fi grupate (aproape întotdeauna) în cel trei categorii de mai jos: Nivelul 1: Informație Nivelul 2: Experiență / Valori Nivelul 3: Factori externi read more...
Jun 15, 2009
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Indiferent ca vorbim de regulile de comportament sau procedura trebuie sa stabilim inainte de sesiune daca noi le definim regulile si le punem in fata participantilor sau varianta mai participativa prin care negociem aceste regulile cu participantii la inceputul sesiunii. read more...
Apr 21, 2009
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Luarea deciziei prin consens nu este tehnica favorita a managerilor, pe deoparte pentru complexitatea procesului, a timpului necesar alocat si a faptului ca evaluarea unui grup are ca zona de referinta mai degraba rezultatele acestuia, care in marea majoritate a cazurilor sunt nesatisfacatoare, decat prin posibilitatea si potentialul pe care il are un grup. read more...
Apr 05, 2009
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Deciziile durabile nu sunt rezultatul unui moment de inspiraţie, ci se dezvoltă lent. Modele traditionale de luare a deciziilor în grup urmaresc urmatoarea stuctura secventiala: (1)Prezentarea problemei, (2) Identificarea cauzei bazale, (3) Generarea alternativelor, (4) Evaluarea alternativelor, (5) Luarea deciziei (Gouran si Hirokawa, 1996; Beach, 1997). Majoritatea proceselor de luare a deciziilor, in special atunci cand trebuie luata o decizie dificilă, nu se desfasoara asa de linear si nu urmeaza acest model perfect. read more...
Apr 03, 2009
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
Exista un mit legat de productivitatea unui grup “ O camila este este un cal asamblat de un comitet”. Si mai corect ar fi sa spunem ca acea camila este un cal asamblat de un comitet nefunctional. read more...
Feb 16, 2009
Votarea pentru luarea deciziei ?
Poate una dintre cele mai simple si mai intalnite modalitati de a lua decizia, votul. read more...
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
