consultanta organizationala
Jan 15, 2010
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Organizaţiile, care doresc să supravieţuiască şi să prospere trebuie să ştie să răspundă în mod proactiv la schimbările contextului actual. Fără un plan strategic, fie el şi minim, organizaţia va fi doar dusă de val şi în bătaia furtunilor, fără să aibă posibilitatea de a prelua conducerea şi a îndrepta organizaţia în direcţia dorită. read more...
Oct 31, 2009
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
O componentă a strategiei militare, metoda CRAVER, poate fi folosită pentru prioritizarea "a orice", de la managementul timpului până la prioritizarea obiectivelor personale sau cele ale proiectului. read more...
Oct 16, 2009
Compromisul care compromite
Am auzit de mult prea multe ori "Clientul nostru stăpânul nostru!", zicală care nu face decât să încurajeze cele mai proaste relații de afaceri. Eu nu am de gând să cad pradă acestei sintagme clichéisto-defectuoase pe care orice student anul întâi la marketing o poate debita. Realitatea e complet diferită. read more...
Oct 13, 2009
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Există numeroase motive pentru care participanții, implicați într-un proces de luare a deciziilor, nu reușesc să cadă de acord. Ele însă pot fi grupate (aproape întotdeauna) în cel trei categorii de mai jos: Nivelul 1: Informație Nivelul 2: Experiență / Valori Nivelul 3: Factori externi read more...
Oct 05, 2009
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Orice planificare strategica trebuie să înceapă cu o analiză a trecutului. Se spune că cu cât timp poți merge în urmă cu atîta timp poți vedea în viitor. read more...
Sep 04, 2009
Ce este Open Space Technology?
Open Space Technology este o modalitate de a permite tuturor oamenilor, din orice fel de organizaţie, să creeze întâlniri şi evenimente inspirate. În ultimii 20+ ani, s-a dovedit că deschiderea spaţiului, ca practică internaţională de leadership, poate crea organizaţii inspirate, în care oameni obişnuiţi lucrează împreună pentru a crea în mod regulat rezultate extraordinare. read more...
Aug 05, 2009
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
Modelul ACT™ este un model secvenţial, definit de trei faze distincte: Activare-Coordonare-Transfer. Fazele sunt interrelationate si co-dependente. read more...
Jul 12, 2009
Eșecul companiilor de consultanță?
De câte ori nu ați decis ceva și nu ați implementat deciziile luate?! read more...
Jun 16, 2009
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
De multe ori cand intru la banca unde avem conturile realizez ca seriviciile ar putea fi imbunatatite intr-un fel si chiar imi vin idei cum. In acel moment eu sunt clientul care poate aduce schimbare in servicii si sunt sigur ca si voi ati patit acest lucru. Pentru mine, cel care ofer consultanta, a devenit de mult clar ca beneficiarii serviciilor clientului meu sunt esentiali pentru dezvoltarea organizationala. read more...
May 29, 2009
Un altfel de teambuilding - team start-up
Nu am nimic cu team buildingul cu bile de paintball, mititei și bere.....doar ca nu e stilul nostru și asta nu pentru ca suntem sedentari, pur si simplu noi ne dorim sa adaugăm o valoare reala la toate proiectele în care ne implicam. Departe de mine dorinta de a critica astfel de programe, si asta o confirma posturile pe acest blog, noi construim nu demolam. Programele de tip outdoor, au si ele o parte de invatare si sunt utile, dar EU am ales o alta nisa sa "exist" ca și facilitator. read more...
May 27, 2009
Cum putem utiliza facilitarea grafica
Nu exista, sau nu am intalnit eu, un model de planifcarea strategica mai bun decat cel imbunatatit de facilitarea grafica. Versatilitatea, umanismul si rezultatele sunt cele care ma determina sa stiu sigur ca managementul poate lua si o alta fata, umana si placuta, ca endorfinele pot si aduse inapoi in procesul "steril" de planificare. read more...
Mar 31, 2009
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Am fost recent la o masa rotunda unde au fost invitate multe organizatii nonguvernamentale si institutii publice din comunitatea noastra. Totul a pornit din dorinta organizatorilor de a crea un spatiu de discutii si interactiune in jurul unei teme date. Problema de care s-au lovit organizatorii a fost lipsa de experienta in facilitare a unor ateliere, fapt ce a fost mai concret sesizat doar catre mijlocul perioadei seminarului. read more...
Jan 21, 2009
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Am senzatia cateodata in Romania ca oamenii isi inchipuie ca doar daca toata lumea face ceva se va produce o schimbare in bine. E gresit, si asta e dovedit prin milioanele de initiative mici care au schimbat tot ce a fost si s-a ajuns la ceea ce noi azi numim lumea contemporana. read more...
Jan 15, 2009
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
De curand Guvernul Romaniei si Comisia Europeana au oferit sprijin financiar IMM-urilor in sustinerea accesului intreprinderilor mici si mijlocii la servicii de instruire si consultanta. Daca vezi sumele pe care le puteau primi IMM-urile pentru instruire sau consultanta intr-un an te apuca rasul instant (15000 Lei adica aprox 5 000 Euro). Cu o astfel de suma sigur poti contracta servicii multiple si complexe:)). read more...
Jan 06, 2009
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Indiferent ca vorbim de consultanta interna sau externa organizatiile trebuie sa se preocupe de modul in care organizatia se dezvolta, cum functioneaza, care sunt problemele cu care se confrunta si cum le rezolva, ce trebuie sa faca acum si in urmatorii ani pentru a fi o organizatie de succes, ce abordari trebuie sa aiba o organizatie pentru rezultate mai bune si pentru a fi un pilon pe piata, etc. ? read more...
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
