luarea deciziei
Jun 29, 2010
Polarizarea grupului - Comparatia (3)
În contrast cu poziţia promovată de teoria argumentelor convingătorare (persuasive arguments theory), susţinătorii teoriei grupului normativ (normative explanation of groups) (Burnstein & Vinokur, Isenberg, Sanders & Baron) susţin că polarizarea este un rezultat al proceselor de comparaţie socială (Jellison și Arkin, Sanders și Baron). read more...
May 03, 2010
Polarizarea grupului - Persuasiunea (2)
Cele mai larg acceptate însă explicaţii teoretice cu privire la fenomenul de polarizare s-au axat pe rolul grupului ca o sursă de influenţă, fie informaţională, fie normativă (Isenberg, Lamm & Myers). read more...
Apr 22, 2010
Polarizarea grupului - elemenete introductive (1)
Polarizarea Grupului începe cu un conflict care apoi escaladează. Poziţii ideologice se nasc şi polarizează. Aceste părţi au tendinţa să crească şi să devină dn ce în ce mai extreme, scurcircuitând şi cele mai paşnice modalităţi de comunicare între membrii grupurilor care ajung să îşi de-a vina fiecare pe cealaltă parte pentru problemele lor. Escaladarea situaţiei creşte şi mai tare polarizarea. read more...
Mar 16, 2010
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
O dată ce ideile au fost generate în cadrul şedinţelor, nu vă rămâne decât să le organizaţi pentru procesul de decizie. Există câteva tehnici de bază care pot fi folosite, pe care le puteţi combina pentru a vă genera varianta potrivită. read more...
Nov 26, 2009
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
O dată cu generarea ideilor apare şi nevoia de structură şi ordine în haosul creativităţii. În mod natural vom simţi nevoia de a reduce numărul ideilor, la câteva, care reflectă în cel mai optimal mod, ceea ce grupul de participanţi consideră că merita să fie evaluat în detaliu. read more...
Nov 09, 2009
Matricea de luare a deciziilor
Matricea de luare a deciziilor este un aranjament tabelar a elementelor calitative şi cantitative pe coloane şi rânduri, care permit o analiză sistematică a fiecărei idei/soluţii în funcţie de fiecare criteriu în parte. read more...
Nov 07, 2009
Votarea multiplă
Votarea multiplă permite grupului să selecteze cele mai importante sau preferate idei-soluţii dintr-o listă şi permite grupului să exploreze în detaliu doar acele idei care au intrat in top zece. Tehnica permite grupului să combine ideile pe care doresc să le scoată cu cele rămase şi astfel să de-a o putere şi o aceptare mai mare celor rămase. Este o abordare potrivită atunci când simţiţi că consensul este greu de atins. read more...
Nov 06, 2009
Consensul pe cinci degete
Prin această metodă luarea deciziilor se realizează pe bază de consens, fără să rezulte decizii fără spirit şi susţinere. Este frecvent indicată în cazul echipelor multidisciplinare şi a grupurilor comunitare cu interese variate, a căror dorinţă de a ajunge la consens total poate distruge calitatea deciziei (Wilkinson, 2004). read more...
Nov 02, 2009
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda Delphi presupune un studiu iterativ al expertilor. Fiecare participant completeaza un chestionar si apoi primeste feedback referitor la toate raspunsurile. Apoi, avand aceste informatii, completeaza chestionarul din nou, de data aceasta oferind explicatii pentru parerile care difera in mod semnificativ de cele ale celorlalti participanti. read more...
Oct 31, 2009
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
O componentă a strategiei militare, metoda CRAVER, poate fi folosită pentru prioritizarea "a orice", de la managementul timpului până la prioritizarea obiectivelor personale sau cele ale proiectului. read more...
Oct 18, 2009
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Voatarea cu buline e o modalitate bună de a intensifica o conversație, nu să o folosiți să o încheiați într-un mod nesatisfăcător! read more...
Oct 13, 2009
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Există numeroase motive pentru care participanții, implicați într-un proces de luare a deciziilor, nu reușesc să cadă de acord. Ele însă pot fi grupate (aproape întotdeauna) în cel trei categorii de mai jos: Nivelul 1: Informație Nivelul 2: Experiență / Valori Nivelul 3: Factori externi read more...
Sep 03, 2009
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
...sau de ce să nu votăm cu buline. read more...
Aug 24, 2009
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Votatul cu buline sau multivotingul este un instrument de luare a deciziei care permite unui grup să selecteze dintr-o listă de idei pe acelea pe care le conideră prioritare. Această tehnică se folosește atunci când, luarea unei decizii prin consens, ar lua prea mult timp. Ea permite astfel scurtarea listei originale doar la o serie de idei agreate de marea majoritate a participanților. read more...
Jul 12, 2009
Eșecul companiilor de consultanță?
De câte ori nu ați decis ceva și nu ați implementat deciziile luate?! read more...
Jun 15, 2009
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Indiferent ca vorbim de regulile de comportament sau procedura trebuie sa stabilim inainte de sesiune daca noi le definim regulile si le punem in fata participantilor sau varianta mai participativa prin care negociem aceste regulile cu participantii la inceputul sesiunii. read more...
Apr 21, 2009
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Luarea deciziei prin consens nu este tehnica favorita a managerilor, pe deoparte pentru complexitatea procesului, a timpului necesar alocat si a faptului ca evaluarea unui grup are ca zona de referinta mai degraba rezultatele acestuia, care in marea majoritate a cazurilor sunt nesatisfacatoare, decat prin posibilitatea si potentialul pe care il are un grup. read more...
Apr 05, 2009
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Deciziile durabile nu sunt rezultatul unui moment de inspiraţie, ci se dezvoltă lent. Modele traditionale de luare a deciziilor în grup urmaresc urmatoarea stuctura secventiala: (1)Prezentarea problemei, (2) Identificarea cauzei bazale, (3) Generarea alternativelor, (4) Evaluarea alternativelor, (5) Luarea deciziei (Gouran si Hirokawa, 1996; Beach, 1997). Majoritatea proceselor de luare a deciziilor, in special atunci cand trebuie luata o decizie dificilă, nu se desfasoara asa de linear si nu urmeaza acest model perfect. read more...
Apr 03, 2009
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
Exista un mit legat de productivitatea unui grup “ O camila este este un cal asamblat de un comitet”. Si mai corect ar fi sa spunem ca acea camila este un cal asamblat de un comitet nefunctional. read more...
Mar 01, 2009
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Constrangerile egocentrice sunt prezente atunci cand apare nevoia personala de a controla si influenta decizia. Din punctul de vedere a lui Irving Janis (1989), aceste nevoi implica in mod tipic “nevoia de a realiza ambitii personale, contracararea frustrarilor pentru a evita “sifonarea” imaginii de sine si ofera posibilitati de a gestiona anxietatea, frica si vina pe care oricine o experimenteaza atunci cand vine vorba de dileme decizionale. Deoarece aceste tipuri de nevoi mentionate au de obicei punctul de pornire in emotii, membrii grupului recurg la reguli de genul: sa ne bazam pe intuitie, nu se poate, contra-atac. read more...
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
