modele
Apr 15, 2011
Inventarea unui nume - 4 categorii in care acesta se poate inscrie
Pe site-ul celor in fata carora ma inchin :) cei de la Igor am gasit definite cele 4 categorii in care se poate incadra un nume de produs. Aceasta abordare a devenit de nelipsit in cadrul sedintelor noastre de branding (partea de naming). Aveti mai jos o traducere aproximativa a materialului. Orice sugestie e bine venita. read more...
Jun 29, 2010
Polarizarea grupului - Comparatia (3)
În contrast cu poziţia promovată de teoria argumentelor convingătorare (persuasive arguments theory), susţinătorii teoriei grupului normativ (normative explanation of groups) (Burnstein & Vinokur, Isenberg, Sanders & Baron) susţin că polarizarea este un rezultat al proceselor de comparaţie socială (Jellison și Arkin, Sanders și Baron). read more...
May 03, 2010
Polarizarea grupului - Persuasiunea (2)
Cele mai larg acceptate însă explicaţii teoretice cu privire la fenomenul de polarizare s-au axat pe rolul grupului ca o sursă de influenţă, fie informaţională, fie normativă (Isenberg, Lamm & Myers). read more...
Apr 22, 2010
Polarizarea grupului - elemenete introductive (1)
Polarizarea Grupului începe cu un conflict care apoi escaladează. Poziţii ideologice se nasc şi polarizează. Aceste părţi au tendinţa să crească şi să devină dn ce în ce mai extreme, scurcircuitând şi cele mai paşnice modalităţi de comunicare între membrii grupurilor care ajung să îşi de-a vina fiecare pe cealaltă parte pentru problemele lor. Escaladarea situaţiei creşte şi mai tare polarizarea. read more...
Mar 16, 2010
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
O dată ce ideile au fost generate în cadrul şedinţelor, nu vă rămâne decât să le organizaţi pentru procesul de decizie. Există câteva tehnici de bază care pot fi folosite, pe care le puteţi combina pentru a vă genera varianta potrivită. read more...
Feb 08, 2010
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cunoscând capacitatea de influența a factorilor de interes, vă va ajuta să identificaţi mai repede riscurile la care se supune organizaţia sau proiectul vostru. Factori cu o influență mare şi o importanță marită, pot extrem de uşor să influenţeze traiectoria strategiei organizaţiei. Pe de altă parte cunoscând particularitatea unui grup de factori vă va ajuta să actionați în beneficiul organizaţiei. read more...
Jan 15, 2010
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Organizaţiile, care doresc să supravieţuiască şi să prospere trebuie să ştie să răspundă în mod proactiv la schimbările contextului actual. Fără un plan strategic, fie el şi minim, organizaţia va fi doar dusă de val şi în bătaia furtunilor, fără să aibă posibilitatea de a prelua conducerea şi a îndrepta organizaţia în direcţia dorită. read more...
Nov 27, 2009
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
diferenţa dintre facilitare și training (curs formare) stă și în modul în care sunt formulate obiectivele sesiunii. Dacă trainingul urmăreşte o schimbare atitudinală şi comportamentală şi de aceea obiectivele sunt formulate în direcţia "cunoştinţe-abilităţi-deprinderi", în cazul facilitării urmărim obiective legate de produs şi proces. read more...
Nov 26, 2009
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
O dată cu generarea ideilor apare şi nevoia de structură şi ordine în haosul creativităţii. În mod natural vom simţi nevoia de a reduce numărul ideilor, la câteva, care reflectă în cel mai optimal mod, ceea ce grupul de participanţi consideră că merita să fie evaluat în detaliu. read more...
Nov 09, 2009
Matricea de luare a deciziilor
Matricea de luare a deciziilor este un aranjament tabelar a elementelor calitative şi cantitative pe coloane şi rânduri, care permit o analiză sistematică a fiecărei idei/soluţii în funcţie de fiecare criteriu în parte. read more...
Nov 07, 2009
Votarea multiplă
Votarea multiplă permite grupului să selecteze cele mai importante sau preferate idei-soluţii dintr-o listă şi permite grupului să exploreze în detaliu doar acele idei care au intrat in top zece. Tehnica permite grupului să combine ideile pe care doresc să le scoată cu cele rămase şi astfel să de-a o putere şi o aceptare mai mare celor rămase. Este o abordare potrivită atunci când simţiţi că consensul este greu de atins. read more...
Nov 06, 2009
Consensul pe cinci degete
Prin această metodă luarea deciziilor se realizează pe bază de consens, fără să rezulte decizii fără spirit şi susţinere. Este frecvent indicată în cazul echipelor multidisciplinare şi a grupurilor comunitare cu interese variate, a căror dorinţă de a ajunge la consens total poate distruge calitatea deciziei (Wilkinson, 2004). read more...
Oct 31, 2009
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
O componentă a strategiei militare, metoda CRAVER, poate fi folosită pentru prioritizarea "a orice", de la managementul timpului până la prioritizarea obiectivelor personale sau cele ale proiectului. read more...
Oct 13, 2009
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Există numeroase motive pentru care participanții, implicați într-un proces de luare a deciziilor, nu reușesc să cadă de acord. Ele însă pot fi grupate (aproape întotdeauna) în cel trei categorii de mai jos: Nivelul 1: Informație Nivelul 2: Experiență / Valori Nivelul 3: Factori externi read more...
Oct 05, 2009
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Orice planificare strategica trebuie să înceapă cu o analiză a trecutului. Se spune că cu cât timp poți merge în urmă cu atîta timp poți vedea în viitor. read more...
Sep 10, 2009
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Gratis, usor de utilizat, versatil...cam asa as carateriza acest instrument de mind-mapping. read more...
Sep 04, 2009
Ce este Open Space Technology?
Open Space Technology este o modalitate de a permite tuturor oamenilor, din orice fel de organizaţie, să creeze întâlniri şi evenimente inspirate. În ultimii 20+ ani, s-a dovedit că deschiderea spaţiului, ca practică internaţională de leadership, poate crea organizaţii inspirate, în care oameni obişnuiţi lucrează împreună pentru a crea în mod regulat rezultate extraordinare. read more...
Sep 03, 2009
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
...sau de ce să nu votăm cu buline. read more...
Aug 22, 2009
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Chiar dacă nu are nici o legatură cu facilitarea ședințelor îmi permit să pierd focusul și să alunec în sfera planifcării personale/coaching, un subiect, recunosc, din ce în ce mai drag. read more...
Aug 21, 2009
Tehnica de facilitare DANCEA
Tehnica, este intuitivă și are la bază procesul clasic de facilitare clarifică problema - generează idei - reduceți numărul de idei doar la câteva - plan de acțiune, presărate pe ici pe colo, cu noi pași ca să corespundă cu acronimul DANCEA, că de' asta e, reținem mai bine așa. read more...
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
