tips&tricks
Oct 31, 2009
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
O componentă a strategiei militare, metoda CRAVER, poate fi folosită pentru prioritizarea "a orice", de la managementul timpului până la prioritizarea obiectivelor personale sau cele ale proiectului. read more...
Oct 16, 2009
Compromisul care compromite
Am auzit de mult prea multe ori "Clientul nostru stăpânul nostru!", zicală care nu face decât să încurajeze cele mai proaste relații de afaceri. Eu nu am de gând să cad pradă acestei sintagme clichéisto-defectuoase pe care orice student anul întâi la marketing o poate debita. Realitatea e complet diferită. read more...
Oct 05, 2009
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Orice planificare strategica trebuie să înceapă cu o analiză a trecutului. Se spune că cu cât timp poți merge în urmă cu atîta timp poți vedea în viitor. read more...
Sep 07, 2009
Cum sa alegeti un facilitator
oricine poate pretinde că este facilitator sau trainer. Cum ne putem feri de facilitatorii de carton?! read more...
Aug 24, 2009
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Votatul cu buline sau multivotingul este un instrument de luare a deciziei care permite unui grup să selecteze dintr-o listă de idei pe acelea pe care le conideră prioritare. Această tehnică se folosește atunci când, luarea unei decizii prin consens, ar lua prea mult timp. Ea permite astfel scurtarea listei originale doar la o serie de idei agreate de marea majoritate a participanților. read more...
Aug 20, 2009
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
Harison Owen, cel care a "descoperit" metoda Open Space Technology (OST) sau cum am tradus-o noi Piața Ideilor, a publicat speachul introductiv, de deschidere a metodei, într-un format de podcast. Pentru voi noi am redactat în format text acest discurs. read more...
Jul 04, 2009
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainwritingul vine sa scuze, toate acele şedinţe la care aţi participat, care au folosit brainstormingul și care au fost un eșec. read more...
Jun 29, 2009
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Nu îmi aduc aminte să fi trăit experienţe mai dureroase ca şi facilitator decât acelea legate de facilitarea sesiunilor de brainstorming. Entuziasmul şi satisfacţia participanţilor la finalul sesiunii nu a compensat nicio dată mediocritatea (şi câte o dată inutilitatea) rezultatelor pe care se pare că doar eu le vedeam pe flip chart. read more...
May 26, 2009
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Daca iti inchipui ca de indata ce ati stabilit regulile ele si vor fi respectate te inseli. Chiar daca regulile au fost negociate cu grupul la inceputul sesiunii exista multe provocari pentru un facilitator sa desfasoare o sesiune utilizand la maximum de eficienta resursele de energie si creativitate ale grupului. read more...
Apr 26, 2009
Ghid de conversație FAIR
Experienţa ne învaţă pe toţi că în facilitare, înainte de metodă şi tehnica pe care o foloseşti e extrem de important, poate cel mai important să ştii să conduci discuţia spre rezultatul dorit. Așa a apărut şi Conversaţia F.A.I.R, pornind de la o nevoie individuală, aceea de a facilita discuţii în mod eficient și structurat. Iniţialele conversaţiei FAIR vin de la: Fapte, Asocieri, Interpretări şi Rezoluţii, care sunt şi etapele pe care o conversaţie centrată pe luarea unei decizii trebuie să le parcurgă pentru a ajunge la rezultatul dorit. read more...
Apr 23, 2009
Reguli de brainstorming
Chiar daca e oarecum contradictoriu, sa stabilesti sau sa iti doresti sa ai reguli in cadrul unui proces de creativitate, totusi nu ezit sa o fac, paradoxal tocmai pentru a incuraja procesul. Mai jos aveti modelul de flipchart pe care noi il afisam in timpul exercitiului intr-un loc vizibil. read more...
Mar 31, 2009
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Metoda preferata de noi pentru a pregati sesiunea de stabilire a viziunii este ceea in care punem participantii in ipostaza de a-si imagina ca sunt prezentati pe coperta unui ziar celebru care reflecta activitatea lor. read more...
Mar 01, 2009
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Constrangerile egocentrice sunt prezente atunci cand apare nevoia personala de a controla si influenta decizia. Din punctul de vedere a lui Irving Janis (1989), aceste nevoi implica in mod tipic “nevoia de a realiza ambitii personale, contracararea frustrarilor pentru a evita “sifonarea” imaginii de sine si ofera posibilitati de a gestiona anxietatea, frica si vina pe care oricine o experimenteaza atunci cand vine vorba de dileme decizionale. Deoarece aceste tipuri de nevoi mentionate au de obicei punctul de pornire in emotii, membrii grupului recurg la reguli de genul: sa ne bazam pe intuitie, nu se poate, contra-atac. read more...
Feb 24, 2009
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Daca constrangerile sunt de ordin afiliativ, membrii experimenteaza dificultatea reflectata intr-un conflict intre ceea trebuie facut pentru o alegere: intre alegerea justa si relatiile pe care le are cu grupul. In acest context e mai potrivit, din punctul de vedere al individului, sa isi mentina relatii pozitive cu grupul sau sa se identifice cu grupul decat sa isi exprime pozitia vis-a-vis de sarcina sau modul de implementare. Preocuparea legata de nevoile de relationare poate sa duca la ceea ce Janis Irving (1972, 1982) numea gandire de grup (grupthink). read more...
Feb 20, 2009
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Constrangerile cognitive, din punctul de vedere a lui Janis (1989) sunt formate din “toti factorii externi” care actioneaza ca si un salient restictionand imputurile cognitive... precum si toti acei factori externi care restrictioneaza calitatea si cantitatea activitatii cognitive”, atunci cand factorii de decizie sunt implicati. read more...
Feb 16, 2009
Votarea pentru luarea deciziei ?
Poate una dintre cele mai simple si mai intalnite modalitati de a lua decizia, votul. read more...
Jan 09, 2009
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
Jan 04, 2009
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Lipsa claritatii discutiei cu privire la proces sau "suntem intr-o etapa de impartasire a informatiei sau de luare a deciziei?" -dilemele facilitatorului. read more...
Puteți comanda cărțile noastre de la secțiunea Produse
