Unelte personale
Locatia curenta: Prima pagina Ghidul Complet al Facilitarii Votarea ideilor cu buline - thesis (1)

Votarea ideilor cu buline - thesis (1)

by Janina-Diana Pasaniuc — last modified Aug 24, 2009 03:45 PM

Votatul cu buline sau multivotingul este un instrument de luare a deciziei care permite unui grup să selecteze dintr-o listă de idei pe acelea pe care le conideră prioritare. Această tehnică se folosește atunci când, luarea unei decizii prin consens, ar lua prea mult timp. Ea permite astfel scurtarea listei originale doar la o serie de idei agreate de marea majoritate a participanților.

Articol scris de Janina-Diana Pașaniuc

votingwithdotsCare sunt pașii

  1. Clarificați ideile care urmează să fie prioritizate, discutați fiecare idee în parte, punctele tari și cele slabe. Asigurați-vă că oamenii au înțeles care sunt variantele.
  2. Identificați criteriile care vor ghida participanții în luarea deciziei, toată lumea trebuie să voteze având aceleași criterii în minte.
  3. O dată ce criteriile sunt clare, dați fiecărui participant un număr de buline și rugați participanții să le  lipească lângă ideile pe care le aleg.
  4. Numărați bulinele și rearanjați ideile în funcție de rezultatul obținut.

Câte buline dăm fiecărui participant

Nu cunosc să existe o anumită regulă în această privință, eu cunosc doar câteva sugestii pe care le împărtășesc cu voi:

  • o bulină/participant la fiecare 15 idei
  • 1/3 + 1 bulină raportat la numărul de idei, indiferent de numărul participanților
  • principul lui Pareto 80/20, toate ideile se împart la 5, astfel obținem numărul de buline pe care fiecare participant îl primește (20%)
  • 3 buline, câte una pentru 3 cele mai importante idei
  • numărul ideilor / numărul participanților + 1 = numărul de buline/participant (dacă rezultatul e cu virgulă, atunci se rotunjește, dacă împărțirea e negativă atunci se ia ca valoare 0)
  • ideile toatele împărțite la numărul de participanți dă numărul de buline pe care un participant îl primește

Câte buline punem pe o idee

Părerile sunt împărțite, unii susțin că doar o bulină pe idee, alții lasă participanții să decidă câte buline pun pe o idee.

În cartea lui Weaver & Farrell's "Managers as Facilitators" propunerea e ca pentru o listă de 30 de idei să folosim 15 buline pe care participanții să le distribuie după următoarea secventă 5 buline la ceea mai importantă idee, 4 la următorea, 3-2 și 1 la ultima.

O altă abordare pe care am întâlnit-o este aceea de a distribui bulinele primite în următoarea secvență 3-2-1 pentru cele 3 idei care sunt agreate cel mai mult de către fiecare participant în parte.

culori diferite la buline

Se pot folosi culori diferite pentru a evidenția lucruri diferite, precum:

  • o culoarea pentru, idea e importantă, iar cealaltă culoare pentru, îmi asum angajamentul să mă implic personal în implementarea ideilor

În ce condiții supunem din nou la vot ideile

În principiu, ideile după prima rundă de votare, ar trebui să se separe pe grupe de preferință în mod detașat unele de altele, astfel: ideile din eșalonul 1 ar trebui să aibă de 2X mai multe voturi decât celelalte, cealaltă grupă 1/2 din voturi, alte 2/3 și o altă grupă 1-3 voturi și ultima nici un vot. Dacă lista nu arată așa atunci vă propun să mai faceți o rundă de votat, alegând de această dată doar 1/2 din ideile selectate.

tips&triks

  • dacă paticipanții se plâng că nu au suficiente buline pentru a vota, este un bun indicator că ei sunt motivați și doresc să aleagă
  • eu după ce selecția s-a încheiat, și am separat ideile în două rupe: selectate și neselectate, rog participanții să analizeze acele idei care nu au fost selectat și să spună dacă există idei care ar trebui să fie în grupa de selectate. Dacă astfel de idei apar, conduc o discuție și luăm împreună o decizie
  • am observat că pe parcursul procesului, dacă unele idei primesc mai mare atenție decât altele ele vor fi votate de mai mulți participanți, așa că mare atenție,timpul de discuție pentru fiecare idee trebuie să fie aproximativ egal
  • nu începeți votarea până nu v-ați asigurat că ați discutat și clarificat toate ideile

 

În următoarele articolele voi arată și care sunt punctele slabe ale acestei tehnici.

 

Actiuni document
Detalii Comentariu

Poti adauga un comentariu completand formularul de mai jos. Pentru a vedea cum va arata inainte de a-l inscrie, fa click pe 'Previzualizare comentariu'.

(Necesar)
Please enter your name.
(Necesar)
Please enter your e-mail address.
(Necesar)
(Necesar)
Rate my blog
Recent Entries
Ordonarea, evaluarea si selectarea ideilor
Matricea de influență și importanța a factorilor de interes (stakeholders)
Cum arată un plan strategic pentru organizaţii nonprofit
Cum se scriu obiectivele unei sesiuni de facilitare
Cărțile noastre pot fi acum achiziționate on-line
Tehnica de ordonare şi priortizare a ideilor
Puterea metodei Open Space Technology
Matricea de luare a deciziilor
Votarea multiplă
Consensul pe cinci degete
Metoda Delphi- metoda participativa de consultare a expertilor
Metoda CARVER de prioritizare a obiectivelor
Votarea ideilor cu buline - synthesis (3)
Cărţi pe care le-am citit, le folosesc şi le recomand oricui...
Compromisul care compromite
Motive pentru care oamenii nu reusesc sa cada de acord, nivelul 1 informatie defectuos inteleasa
Atelier de planificare strategica - Istoria organizatiei
Soft de generare de idei in mod colaborativ online(2)
Cum sa alegeti un facilitator
Ce este Open Space Technology?
Votarea ideilor cu buline - antithesis (2)
Votarea ideilor cu buline - thesis (1)
Modelul de coaching Grow - un model depășit
Tehnica de facilitare DANCEA
Open Space textul intoductiv, script dupa Harison Owen (in engleza)
SOLVR - Soft de generare de idei on-line in mod colaborativ
Modelul ACT aplicat in facilitarea sedintelor
101 idei pentru descatusarea ideilor
Tehnici de stimulare a creativității
Eșecul companiilor de consultanță?
Chimia ședințelor participative
Brainwriting, fratele super erou al brainstomingului sau cu 40 la sută mai multe idei
Brainstormingul are nevoie urgentă de o operație estetică
Cum intervine clientul in consultanta si dezvoltare organizationala
Regulile de grup - negocierea cu grupul
Un altfel de teambuilding - team start-up
Beneficiile utilizarii facilitarii grafice
Cum putem utiliza facilitarea grafica
99 resurse de mind-mapping
Reguli de grup - implementare si provocari de-a lungul sesiunii
Pregatire pentru liquid cafe - episod 3
Pregatire pentru liquid cafe - episod 2
Ghid de conversație FAIR
Reguli de brainstorming
Pregatire pentru liquid cafe - episod 1
Elemente introductive legate de dinamica grupului si consens (partea a 2a)
Diamantul luarii deciziilor - etape (partea a 2-a)
Luarea deciziei prin consens- principii (partea 1a)
De ce sa apelezi la un Consultant extern cand vrei sa organizezi evenimente si sedinte
Metode Stabilirea Viziunii - Articol viitor despre organizatia noastra
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri egocentrice
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri afiliative
Metoda Liquid Cafe
Obstacole in luarea deciziei - Constrangeri cognitive
Votarea pentru luarea deciziei ?
Diamantul luarii deciziilor - Gandirea divergenta si convergenta (episodul 2)
Castigam prin participare (Winning Through Participation, by Laura Spencer)
Suntem efectul a milioane de schimbari mici
Teoria Factorilor interesati (analiza stakeholderilor)
Consultanta in dezvoltarea organizationala in Romania
Diamantul luarii deciziilor - Introducere (partea 1-a)
Echipamente necesare pentru atelierul de planificare strategica - lista de verificare
De ce consultanta in dezvoltare organizationala?
Pasi minimi necesari in realizarea unui plan strategic - lista de verificare
Dilemele luarii deciziei partea 1-a
Making Questions Work: A Guide to What and How to Ask for
Metode de Facilitare pentru comunitati
Card Storming sau cum sa creezi un titlu la un eveniment
Tehnica Cardurilor - Implementarea - partea a 3a
Tehnica Cardurilor - Pregatirea - partea a 2a
Tehnica Cardurilor - partea 1a
Manualul facilitatorului grupurilor mari (The large group facilitator's manual)
De ce Future Search?
Ce este facilitarea grafica - prezentare
 
Profil Janina Pasaniuc
View Janina-Diana Pasaniuc's profile on LinkedIn
Chat cu Noi
Termeni de folosire
Creative Commons License

 

Ghidul Complet al Facilitarii by Asociatia ACT is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 Romania License. Based on a work at www.facilitare.ro.
Weblog Authors

Janina-Diana Pasaniuc

Location: Oradea :)
Janina-Diana Pasaniuc
Things that I believe in: loyalty, total involvement, perfectionist, contrasts, slow growth, chaos as basis for emerging things, dedication, support, unconditioned sharing.

marius

marius

sebi

sebi