analiza segmentelor primare si secundare ale industriei
Oferă o reprezentare a lanţului valoric. Este realizată pentru clarificarea segmentelor „primare” şi „secundare” ale industriei, comparativ cu tendinţele, provocările şi oportunităţile pieţei. Prin cartarea industriei organizaţia începe să vadă cum se relaţionează cu întregul şi se poate concentra asupra propriei sale poziţii.
Timp necesar:
2-3 ore
Rezultate:
- Dobândirea unei perspective generale asupra unei industrii;
- Focusare asupra pieţei şi clienţilor cheie şi identificarea acestora;
- Stimularea dialogului şi testarea ipotezelor actuale;
- Analiza dinamicii industriei;
- Evaluarea impactului strategiilor actuale asupra proiectului;
- Căutarea oportunităţilor pentru stabilirea unui avantaj competitiv;
- Evaluarea lacunelor informaţionale pentru generarea unei chemări la acţiune.

